À notre époque, il est difficile de trouver des talents. Le temps où il suffisait de publier une simple annonce d’emploi pour recevoir de nombreuses candidatures est révolu. 

Il ne faut plus seulement espérer vouloir engager les meilleurs talents, il est nécessaire d’y travailler. Avec un secteur du recrutement en pleine transformation, il faut adapter vos pratiques. Après tout, recruter des employés n'est pas l’activité la plus simple qui soit.

Puisque toutes les entreprises veulent embaucher les meilleurs candidats, la concurrence dans le monde des RH est plus féroce que jamais. Alors que la situation est déjà difficile, comment trouver le candidat idéal pour un poste difficile à pourvoir ? 

Dans cet article, nous allons vous donner quelques conseils utiles pour y parvenir. Mais d'abord, comprenons pourquoi il est parfois plus difficile de trouver des candidats pour certains rôles plutôt que pour d’autres.

Pourquoi certains rôles sont-ils si difficiles à pourvoir ?

Il est parfois difficile de déterminer les raisons pour lesquelles un poste est difficile à pouvoir. 

Voici quelques pistes pour y voir plus clair :

• Une pénurie de candidats en raison des compétences, qualifications ou talents requis pour le poste
• Un lieu de travail éloigné 
• Une restructuration récente de l'entreprise ou une réputation négative
• Une culture d'entreprise peu attrayante
• Une image de marque de l'employeur peu développée ou négative
• Une rémunération/des avantages inférieurs à la moyenne du marché
• Une description de poste trop courte ou trop longue qui n'intéresse pas les candidats

Même si les raisons pour lesquelles un emploi est difficile à pourvoir sont parfois nombreuses, vous pouvez toujours renverser la situation. 

Poursuivez votre lecture pour découvrir comment vous pouvez embaucher les meilleurs talents pour les postes les plus difficiles à pourvoir.

10 Conseils de recrutement pour les rôles difficiles à recruter

S’il existe de nombreux talents à la recherche de nouvelles opportunités, certains professionnels des ressources humaines rencontrent des difficultés à les recruter.

Il est temps de penser au-delà des pratiques traditionnelles de recrutement et de mettre en pratique les conseils suivants pour attirer des talents pour des postes difficiles à pourvoir.

Voici comment vous pouvez transformer vos défis de recrutement en opportunités :

Identifiez les points bloquants

Il est intéressant d’analyser votre processus d’embauche actuel pour comprendre pourquoi vous avez des difficultés à recruter certains rôles.

Créez une stratégie

Une fois que vous avez éliminé les obstacles au bon déroulement de votre processus de recrutement actuel, il est temps de prendre un instant de réflexion. Créez un plan de recrutement stratégique axé sur vos objectifs d’embauche. Des sites d’emploi aux viviers de talents en passant par les outils de sourcing, tous les éléments sont à prendre en considération.

Développez votre présence sur les réseaux sociaux

Grâce à leur communication sur les réseaux sociaux, les organisations peuvent embaucher les bonnes personnes sur les bons postes. Par exemple, une présence sur des plateformes comme LinkedIn, Twitter et Instagram couplée à des actions de promotion des emplois pertinentes sur tous ces canaux, permet d’attirer des candidats potentiels. 

Concentrez-vous sur la description du poste

La description de poste est un élément critique du processus de recrutement. Pour attirer les candidats :

Rédigez un contenu convaincant

Communiquez avec le responsable du recrutement pour comprendre les exigences essentielles du poste, l'expérience, les qualifications requises et les avantages offerts.

Utilisez un langage positif dans la description

Montrez aux candidats potentiels pourquoi votre entreprise est un employeur de choix en incluant des liens vers vos pages de médias sociaux.

Proposez un système de cooptation

Donnez à votre processus d'embauche une impulsion positive grâce aux références de vos collaborateurs. En demandant à vos employés des recommandations de candidats, vous obtenez un outil supplémentaire (et indispensable) pour le recrutement des postes difficiles à pourvoir. Ainsi, intégrez les campagnes de cooptation à votre stratégie d’embauche et entretenez des relations de confiance avec vos collaborateurs.

En faisant de vos salariés de véritables partenaires de recrutement, vous pouvez rapidement étendre vos équipes et attirer des professionnels qualifiés et motivés. Mais il s’agit également d’un outil économique. Imaginez ne pas avoir à faire appel à des recruteurs externes pour trouver la bonne personne pour un emploi ! Merveilleux, non ?

Améliorez votre marque employeur

Les professionnels d'aujourd'hui ont besoin de bien plus qu’un bon salaire et des avantages intéressants. Ils recherchent une culture d’entreprise qui s'aligne avec leurs valeurs, leur style de vie et leurs objectifs à long terme. Et en tant qu’employeur, c’est ce que vous devez proposer.

Créez une marque employeur positive avec des opportunités de croissance et de développement, une excellente présence en ligne, des initiatives de responsabilité sociale et de développement durable. Lorsque vous ajoutez ces actions à une bonne communication, vous attirez des candidats pour ces postes autrement difficiles à pourvoir.

En ciblant vos efforts pour vous démarquer dans le paysage du recrutement, vous montrez que vous vous souciez de votre main-d'œuvre actuelle et future. Il s’agit d’un aimant efficace pour les meilleurs talents.

N'oubliez pas l'importance d'une communication positive tout au long du processus de recrutement. Chaque interaction avec un candidat doit lui laisser une vision positive de votre marque, quelle que soit la décision d'embauche.

Les candidats n’hésitent pas à tirer profit des médias sociaux de mettre en évidence tout aspect négatif des organisations. Et c'est la dernière chose dont vous avez besoin après avoir dépensé du temps, de l’argent et de l’énergie à construire une solide image d'employeur.

Découvrez comment la plateforme de données clients Segment a bâti une marque employeur forte avec un contenu qui explique de manière efficace pourquoi elle est un employeur de choix. 

Tirez profit de la mobilité interne

Lorsque le recrutement ne fonctionne pas, il est parfois bénéfique de tirer sur les freins. En effet, votre candidat se trouve peut-être déjà au sein de votre organisation.

Grâce à l'embauche interne, vous trouvez des ressources qui connaissent déjà votre culture d'entreprise et les processus utilisés.

Former et améliorer les compétences des employés existants et les préparer à gravir les échelons par l’accès à un autre rôle est également efficace pour assurer la relève des talents.

Optez pour l’intérim

Si l'embauche interne n’est pas envisageable et que vous ne parvenez pas à trouver un candidat pour un poste permanent, tentez une embauche en intérim. L'une des meilleures raisons d'envisager une main-d’œuvre temporaire, c’est qu'elle permet à l’entreprise de continuer à avancer jusqu'à ce que vous trouviez l'employé permanent idéal pour le poste. Il s’agit aussi d’une méthode pratique pour évaluer les compétences d'un candidat avant la proposition d’un contrat permanent. 

L'embauche d'un professionnel intérimaire qualifié est également utile pour former des employés nouveaux ou existants. Ainsi, ils pourront assumer leur nouveau rôle avec plus de confiance, de connaissances et de compétences.

Élargissez vos viviers de talents

Toutes les entreprises veulent gagner la guerre des talents. Mais seules quelques-unes souhaitent s’investir, aller au-delà des canaux de recrutement traditionnels et élargir leurs viviers de candidats pour atteindre cet objectif.

Construisez une pipeline de talents en explorant des sites de réseautage comme LinkedIn et Facebook. Creusez dans les groupes virtuels, les forums et des sources connexes pour trouver des professionnels qualifiés.

Envisagez également de recruter de nouveaux talents du recrutement pour bénéficier de leur réflexion originale et de nouvelles façons de gérer les tâches difficiles.

Analysez, peaufinez, et persistez

Si la réflexion stratégique et l'image de marque employeur peuvent vous aider à attirer des talents pour des emplois difficiles à pourvoir, rien ne remplace l'amélioration continue. Surveillez régulièrement votre processus pour identifier les points de blocage et modifier votre stratégie en fonction des scénarios changeants.

Comme l'a dit l’homme d’affaires américain Lawrence Bossidy, "Rien de ce que nous faisons n'est plus important que d'embaucher et de développer des gens. Au final, vous pariez sur les gens, et non pas sur les stratégies."

Examinez les changements nécessaires, apportez-les et continuez. C'est la feuille de route qui vous permettra de vous adapter aux transformations économiques, sociétales et technologiques. Et c’est ce qui vous mènera vers les talents dont vous avez besoin pour des postes difficiles à pourvoir.

Contruisez votre équipe de talents comme un pro

Ce qu’il y a à retenir de tous ces conseils ? Les RH doivent faire des efforts ciblés pour recruter des professionnels sur des postes difficiles à pourvoir. Après tout, ce sont des emplois difficiles à pourvoir ! Vous devez donc aller au-delà de vos pratiques habituelles de recrutement.

Plongez dans vos processus et créez une stratégie de recrutement gagnante pour combler les postes les plus complexes. Pensez de manière créative et communiquez plus. Concentrez-vous sur la construction d'une marque. Et tirez profit des connaissances du secteur pour embaucher comme un pro.

N'hésitez pas à contacter Wiggli pour un accompagnement ciblé tout au long de votre processus de recrutement, jusqu’à son succès.

Bonne embauche !