Expérience candidat - une priorité ?

En tant que professionnels des RH, notre attention tourne autour de la gestion des talents, de la rémunération et de la sécurité au travail. Paradoxalement, nous avons parfois tendance à perdre de vue l'un des aspects les plus importants de notre rôle : l'expérience candidat. Il n'y a pas si longtemps encore, les entreprises cherchaient à devenir un employeur de choix. 

Aujourd'hui, les équipes RH modernes sont conscientes qu'il est essentiel d'exploiter le potentiel de l'expérience candidat pour créer des impressions durables. Mais qu'est-ce que l'expérience candidat et quel est son impact sur votre marque employeur ?

Regardons de plus près en quoi elle consiste et comment faire en sorte qu’elle soit positive. 

Qu'est-ce que l'expérience candidat ?

L'expérience candidat comprend l’ensemble des contacts entre un candidat et une entreprise. Une mauvaise expérience peut ainsi nuire à votre image, mais aussi à votre capacité d’attirer les bons talents. 

Vous comprenez alors qu’il est essentiel d'aligner vos méthodes et approches du recrutement sur l'expérience candidat. De cette manière, vous optimisez vos performances de recrutement, mais également le succès global de votre entreprise.

expérience candidat

Pourquoi l'expérience candidats est-elle importante ?

Voici les raisons pour lesquelles vous devriez faire de l’expérience candidat une priorité pour votre entreprise :

1. Les meilleurs talents s’intéresseront à votre entreprise

L'expérience candidat est souvent sous-estimée pour la recherche de talents. Si une entreprise est connue pour son processus de recrutement fastidieux, il est peu probable que les meilleurs candidats aient envie d’y travailler. Et dans un tel scénario, l'entreprise perd non seulement l’opportunité de collaborer avec les meilleurs talents, mais aussi la croissance et les revenus qu'ils génèrent.

2. Un processus de recrutement simplifié et plus rapide

L'expérience candidat est généralement le point de départ d'un processus de recrutement optimisé et standardisé. En ayant connaissance de ce que les candidats aiment ou non dans l’approche de recrutement de votre entreprise, vous pouvez apporter les changements nécessaires. Dans une majorité des cas, cela se traduit par un processus de recrutement rationalisé et accéléré. Et cela est positif, aussi bien pour vos candidats que pour votre entreprise. 

3. Une amélioration de votre marque employeur

Le bouche-à-oreille a toute sa place dans le monde du recrutement. Bien que le nombre de vos candidats puisse sembler dérisoire, l'impact qu’ils peuvent laisser sur votre marque employeur ne l'est pas.

Les candidats qui ont eu une mauvaise expérience s’exprimeront davantage que ceux dont l’expérience a été positive. Alors, la prochaine fois que vous laissez un candidat seul dans une salle de réunion pendant vingt-cinq minutes avant de commencer l’entretien, pensez aux répercussions sur votre image de marque employeur.

Et avec des sites d’évaluation des entreprises, comme Glassdoor, vous ne pouvez pas vraiment vous permettre d’exposer des critiques au monde entier.

Après tout, plus de 74 % des utilisateurs de ce site lisent au moins quatre avis avant de se forger une opinion sur une entreprise. Cela justifie fortement le fait de prendre l'expérience des candidats au sérieux.

Expérience Candidat

Les bonnes pratiques de l'expérience candidat

Investir dans une expérience candidat efficace est plus facile à dire qu'à faire. C’est pourquoi connaître les conseils des entreprises offrant les meilleures expériences candidats peut être très utile. 

C’est exactement ce que propose Wiggli. Nous mettons à votre disposition les meilleures pratiques dont vous pouvez vous inspirer pour convaincre les candidats de travailler pour votre entreprise.

Offrez plus que des offres d’emploi

La page carrière de votre site internet a pour objectif d’attirer des candidats. Ainsi, elle doit offrir bien plus que du contenu régulier (c’est-à-dire, des opportunités d'emploi). 

Allez au-delà des descriptions de poste ennuyeuses et prenez le temps de communiquer des informations pertinentes et intéressantes pour vos candidats.

Et pourquoi ne pas vous inspirer de P&G ? Procter & Gamble propose un processus de recrutement facile à suivre et veille à ce que les professionnels aient accès à toutes les informations dont ils ont besoin.

L'entreprise décompose avec brio leur processus d’embauche en quatre étapes simples : candidature, évaluation, entretiens et offre. Chaque étape est accompagnée d’informations pertinentes qui mettent en évidence ce qu'un candidat peut attendre du processus de recrutement et inversement. Il est également possible de soumettre une demande d'aménagement pour les personnes porteuses de handicap.

1. Maintenez la communication

Soyons honnêtes : personne n’aime être ignoré. Ainsi, les entreprises doivent donner aux professionnels des mises à jour régulières sur le statut de leur candidature.

2. Personnalisez les échanges

Allez au-delà de la pratique classique qui consiste à envoyer des alertes d'emploi aléatoires à des candidats potentiels. Optez plutôt pour la personnalisation.

Booking.com est un très bon exemple. L'entreprise propose aux candidats de créer des alertes d'emploi personnalisées pour faciliter leur recherche de poste.

En fournissant des efforts ciblés et en répondant aux attentes des candidats, vous avez plus de chances d’obtenir un impact positif. Profitez-en.

3. Pensez de manière créative

Sélectionner les bonnes personnes n’est pas toujours une question de compétences, de qualifications et d’expérience. Il s'agit également de faire correspondre la personnalité du candidat avec le poste pour lequel il postule.

Le géant de la fabrication Kimberly-Clark l’a bien compris. Ainsi, l’entreprise utilise un quiz pour évaluer la personnalité du candidat.

Bien qu'il ne s'agisse pas d'un outil de sélection à proprement parler, l'entreprise le considère comme un excellent outil de conversation entre les recruteurs et les candidats. De plus, il met en évidence la manière dont les diverses personnalités apportent des avantages uniques à l'équipe.  C’est un brise-glace parfait !

Tirez profit des avantages d'une expérience candidat positive

Bien que ce ne soit peut-être pas la solution miracle à tous vos problèmes de gestion des talents, n'oubliez pas qu’une bonne relation avec vos collaborateurs commence par une excellente expérience candidat. Alors, n’attendez plus et suivez les conseils mentionnés ci-dessus pour démarrer vos relations sur de bons rails.

Chez Wiggli, nous veillons à ce que vous ne manquiez pas d’opportunités de créer des liens avec vos candidats. Grâce à nos connaissances et nos données, nous vous offrons une vision globale de la performance RH. 

Laissez vos commentaires dans la section ci-dessous et nous serons ravis de vous aider.

Se concentrer dans un monde hyperconnecté

Il ne fait aucun doute que nous évoluons vers un monde hyperconnecté à un rythme sans précédent. Des environnements de travail nomades aux maisons intelligentes, la technologie est en train de remodeler la façon dont nous travaillons et réalisons nos tâches quotidiennes. La plupart des organisations ont déjà pris conscience des nombreux avantages de l'hyperconnectivité, qui permet d'améliorer la collaboration, l'agilité et la productivité.

Les gens utilisent internet pour jouer, acheter et se divertir. Tout se trouve à portée de main. Par exemple, vous pouvez contrôler vos appareils  que vous soyez au bureau ou à des kilomètres de votre domicile. La tendance croissante du travail à distance permet aux gens de se débarrasser des frontières géographiques.

Vous pouvez rester chez vous et travailler pour une entreprise située à des milliers de kilomètres de distance. La nouvelle ère numérique ne fait qu'accélérer l'innovation dans tous les domaines. Les entreprises développent des opportunités commerciales, découvrent de nouveaux publics et créent de nouveaux modèles économiques.

Si nous sommes nombreux à comprendre les bienfaits de l'hyperconnexion pour les entreprises et la vie quotidienne, il est essentiel de s'attaquer aux effets négatifs d'un environnement trop connecté. Par exemple, il est de plus en plus difficile pour les travailleurs de rester concentrés pendant une longue durée.

Nous avons de nombreuses distractions autour de nous. Que vous soyez salarié ou que vous dirigiez votre propre entreprise, vous devez maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Dans cet article, nous allons découvrir comment rester concentré dans un monde hyperconnecté. Nous aborderons les points suivants :

Résumé de l’article

Qu'est-ce qu'un monde hyperconnecté ?

Vivre dans un monde hyperconnecté – les chiffres clés

Les distractions courantes sur le lieu de travail

L’art de rester concentré

L’impact de la pandémie sur la concentration

Comment rester concentré en télétravail

C'est parti !

Qu'est-ce qu'un monde hyperconnecté ?

En termes simples, l'hyperconnectivité représente tout ce qui se connecte, de votre lave-vaisselle, au capteur de carburant de votre voiture. Le monde hyperconnecté est un environnement où le partage de l'information est rationalisé d’une personne à une autre personne, d’une personne à une machine et d’une machine à une autre machine. Lorsque nous parlons de machines, nous évoquons tout appareil pouvant être connecté à Internet : appareils ménagers, équipements industriels, véhicules, ordinateurs, appareils médicaux, etc.

Voici ce que Wikipédia nous dit de l'hyperconnectivité :

 "L'hyperconnectivité est un terme inventé par les sociologues canadiens Anabel Quan-Haase et Barry Wellman, issu de leurs études sur la communication de personne à personne et de personne à machine dans les organisations et les sociétés en réseau. Le terme fait référence à l'utilisation de multiples moyens de communication, tels que le courrier électronique, la messagerie instantanée, le téléphone, les contacts en face à face et les services d'information Web 2.0."

Vivre dans un monde hyperconnecté – les chiffres clés

Nous considérons nos smartphones, ordinateurs et tablettes comme indispensables, tant sur le plan personnel que professionnel. Mais ils peuvent sérieusement affecter notre capacité à rester concentré. Passer trop de temps sur les médias sociaux et les e-mails réduit l'engagement et la productivité au travail et à la maison.

Voici quelques statistiques importantes à prendre en compte :

Vous ne savez pas ce que le mot "engagé" signifie vraiment dans ce contexte ? Il s’agit d’être psychologiquement impliqué dans le travail et contribuant à l'organisation.

Selon Geraldine Markel, spécialiste de la productivité, "lorsque vous êtes distrait ou interrompu, vous perdez votre concentration, et vous vous sentez frustré car vous ne réalisez pas vos tâches avec précision.

Les distractions courantes sur le lieu de travail

Que vous travailliez dans un bureau ou à domicile, les distractions font inévitablement partie de notre vie professionnelle. Une étude a révélé qu'un employé de bureau est interrompu toutes les 11 minutes en moyenne.

Il est important de noter que notre cerveau a besoin de 25 minutes pour se recentrer sur la tâche initiale.

Udemy a mené une enquête et découvert que les distractions sur le lieu de travail ont un impact négatif sur les performances, le potentiel et la productivité des travailleurs. Lorsque les gens sont souvent distraits, ils ont tendance à travailler plus vite. Au final, cela affecte la qualité du travail et entraîne du stress et de l'anxiété.

Une étude de l'Université d'État du Michigan nous apprend qu'une courte interruption, comme éteindre un smartphone qui sonne, peut avoir un impact négatif sur votre capacité à accomplir une tâche. Elle a découvert qu'une interruption d'environ trois secondes double le taux d'erreur. Sans parler des brèves interruptions comme le fait de consulter son Snapchat ou ses SMS.

Avant de nous pencher sur les stratégies permettant d'améliorer la concentration dans un environnement hyperconnecté, jetons un coup d'œil rapide aux distractions courantes qui peuvent sérieusement nuire à votre productivité ou à votre capacité à effectuer efficacement la tâche à accomplir.

Comment faire face à la surcharge numérique ? Quelles sont les stratégies être concentré et productif dans un monde hyperconnecté ? Nous allons répondre à ces questions.

L’art de rester concentré

La surcharge numérique est en passe de devenir un gros problème sur le lieu de travail. Tous les membres de votre équipe et de votre organisation sont susceptibles d'être bombardés de notifications et de messages chaque jour. Et si vous avez tendance à remettre les tâches à la dernière minute, il suffit d'un clic pour vous distraire.

Pour rester concentré, il suffit d'apprendre à contrôler la surcharge numérique plutôt que de la laisser vous contrôler. Mais que faut-il faire pour vaincre les distractions numériques ?

Alexandra Samuel, une technologue, et Larry Rosen, un psychologue, ont proposé deux solutions différentes.

Rosen est d'avis que nous devrions nous éloigner de la technologie pour retrouver notre concentration. En d'autres termes, nous devrions limiter le temps que nous passons sur nos appareils en faisant des pauses et en pratiquant d'autres activités comme la méditation et l'exercice.

Samuel, cependant, pense différemment. Elle recommande d'adopter la technologie et de gérer la surcharge d'informations.

Il s'agit de deux techniques totalement différentes pour faire face à l'hyperconnectivité. Mais elles vous aideront à commencer votre transition vers une concentration plus forte, au travail ou à la maison.

Voici quelques-unes des stratégies les plus efficaces à envisager :

Limiter ce qui se présente à vous

La technologie en elle-même n'est pas un problème, mais la façon dont nous l'utilisons peut être problématique.

Tout d'abord, vous devez comprendre ce qui est important dans votre vie professionnelle et personnelle. Si vous ne pouvez pas vous empêcher de regarder votre téléphone en permanence, que ce soit au bureau ou le soir à la maison, vous n'êtes pas seul dans ce cas.

Mais il est grand temps de fixer des priorités claires et d'utiliser correctement la technologie. Avec tout ce que propose Internet au quotidien, éteindre tous les appareils est difficilement envisageable. Néanmoins, nous pouvons certainement minimiser notre utilisation numérique en restreignant le flux d'informations. Par exemple, vous pouvez contrôler quels e-mails doivent arriver dans votre boîte de réception. Après tout, vous ne travaillez pas pour votre messagerie électronique.

Certains outils peuvent vous aider à rendre votre communication en ligne plus productive et plus ciblée. Mais d'abord, vous devez comprendre que vous n'êtes pas obligé de vérifier tous vos e-mails ou ce qui se passe dans vos médias sociaux. En d'autres termes, filtrez le bruit. Les personnes qui parviennent à limiter le contenu de leur boîte de réception sont susceptibles de communiquer plus efficacement avec leurs clients et collègues. Les outils de messagerie électronique comme Gmail et Outlook vous permettent de filtrer les messages. Utilisez-les pour vous assurer que vous soyez alertés seulement des messages essentiels.

Il y a des e-mails que vous ne devez pas voir immédiatement. Voici une astuce rapide : créez un autorépondeur à court terme expliquant ce que vous faites et quand vous reviendrez. Par exemple, "Je m'éloigne de ma boîte de réception pour [inclure la tâche]. Je serai de retour dans 30 minutes."

  Être multitâche n'est pas toujours une bonne idée

Nous aimons être multitâches. La tentation est grande de faire deux ou plusieurs choses en même temps. Par exemple, vous pouvez marcher et écouter de la musique simultanément. Mais faire plusieurs choses en même temps peut nuire à vos performances et à la qualité de votre travail. Par exemple, le fait de regarder votre compte Facebook pendant une réunion ou une conférence téléphonique aura un impact sur votre capacité à vous concentrer sur les choses qui comptent le plus.

Earl Miller, une neuroscientifique au MIT, affirme que le fait d’être multitâche favorise les erreurs, ruine la productivité et entrave la pensée créative. Il est donc conseillé de se concentrer sur une seule chose à la fois. C'est ainsi que l'on fait les choses rapidement et correctement.

Renforcer votre capacité à gérer votre attention

Vous devez apprendre à contrôler votre attention car elle déterminera la vie que vous vivrez. Dans le monde numérique d'aujourd'hui, où tant de choses sont interconnectées, les distractions sont partout. Il est donc essentiel de s'entraîner à contrôler les distractions et à être présent dans le moment présent.

Conseil de pro : adoptez une attitude intentionnelle plutôt que réactive.

La dépendance numérique est un problème courant. Au lieu d'utiliser la technologie pour rationaliser notre vie, nous en devenons accros. Les appareils numériques volent notre attention et nous empêchent de nous concentrer sur les choses importantes. Améliorer votre capacité à gérer votre attention vous aidera à rester à l'écart des distractions et à maîtriser vos priorités et votre temps.

Contrôler votre environnement

Lorsque vous travaillez, vous devez fixer des limites avec ceux qui vous entourent. Si votre environnement vous empêche de vous concentrer, essayez de travailler dans une autre partie du bureau ou depuis votre domicile. Il peut être utile de faire savoir à vos collègues et à votre famille que vous devez rester concentré pendant une période de temps définie.

Si vous utilisez des outils de productivité ou d'automatisation pour effectuer votre travail, utilisez la fonction "ne pas déranger" pour éviter les distractions. La plupart des outils de digitaux proposent cette fonction.

Désactiver les notifications

Nous le répétons : la technologie est faite pour vous servir et non l'inverse. La bonne nouvelle, c'est qu'il n'est pas difficile de contrôler vos appareils. Par exemple, désactivez les notifications ou mettez vos appareils en mode silencieux lorsque vous devez vous concentrer sur des choses importantes.

N'oubliez pas que les notifications sont conçues pour détourner votre attention. Prenons l'exemple des médias sociaux. Ils sont conçus pour que vous soyez connectés en permanence. Il est difficile de résister au flux ininterrompu de nos contenus préférés. Alors, gardez votre téléphone hors de votre vue.

Les gens pensent souvent que les notifications ne sont pas gênantes, car l’alerte sonore ne dure que quelques secondes. Mais lorsque nous sommes distraits, il devient difficile de se reconcentrer.

Faites des pauses sans téléphone

La plupart des professionnels se tournent vers leurs smartphones pendant les pauses. Des études révèlent que les employés qui utilisent leur téléphone pendant les pauses se sentent moins productifs durant le travail. En 2019, une étude a été menée pour explorer ce qui rend les travailleurs heureux. Elle a révélé que les employés les moins heureux sont plus susceptibles de passer du temps sur les médias sociaux pendant les pauses déjeuner.

Une autre étude a exploré les effets des pauses sur le regain de vitalité au travail. Selon cette étude, les personnes qui font des pauses rapides sans leur téléphone se sentent plus énergiques et moins épuisées émotionnellement que celles qui passent leurs pauses à fixer des écrans.

Par conséquent, veillez à ce que vous ou votre équipe adoptiez des habitudes de pause positives, comme bouger, méditer ou discuter avec des collègues.

Automatiser

Parfois, c’est une bonne idée de combattre le feu par le feu. Si l'hyperconnectivité vous gâche la vie, utilisez la technologie pour résoudre le problème. Des applications comme Feedly ou Flipboard peuvent vous aider à trouver les informations les plus pertinentes sur les médias sociaux et les blogs. L'automatisation d'une partie de votre travail en ligne peut faciliter votre quotidien.

Par exemple, des outils comme Hootsuite peuvent vous aider à programmer des publications ou à atteindre plusieurs plateformes à partir d'un seul endroit. Et nous avons déjà évoqué les filtres de messagerie électroniques.

Coexister avec la technologie tout en gardant une paix intérieure

Le monde hyperconnecté représente l’avenir. Mais nous devons nous entraîner à nous déconnecter fréquemment. Donnez la priorité aux moments passés en famille et entre amis. Tous les jours, prévoyez des moments pour réfléchir et faire le plein d'énergie.

 Au lieu d'envoyer des SMS et des photos, essayez d'interagir avec des personnes réelles. Si vous êtes un chef d'entreprise, mobilisez votre équipe et apprenez-lui comment coexister avec la technologie sans perdre sa sérénité et sa concentration.

 Il est possible de rester maître de son attention dans un monde bruyant et plein de distractions numériques. Alors que les nouveaux outils de gestion du travail et de productivité nous aident à gagner du temps et à développer notre créativité, les professionnels deviennent de plus en plus dépendants de la technologie.

La stimulation constante sous la forme de médias numériques tue notre créativité et notre productivité. Ne laissez pas cela se produire pour vous ou votre équipe.

Convertir l'hyperconnectivité en hyperproductivité

Les réunions virtuelles, les entretiens et les vidéoconférences sont des éléments indissociables de l'environnement de travail actuel. Cependant, l'augmentation de l'utilisation des outils de communication entrave la productivité des employés.

Pour transformer l'hyperconnectivité en hyperproductivité, les organisations doivent trouver la bonne combinaison de technologies, d'aménagement de l'espace de travail, de pratiques de travail et de styles de gestion. Par exemple, une combinaison de solutions de gestion des talents, de meilleures pratiques RH et d'interactions en face à face peut aider les responsables des ressources humaines et les managers à obtenir d'excellents résultats.

Imaginons que vous êtes responsable du recrutement. Lorsque vous automatisez la plupart de vos tâches répétitives ou chronophages, il vous est plus facile de vous concentrer sur les choses les plus importantes, comme le développement de relations avec les meilleurs talents. Un outil comme Wiggli peut vous aider à rester concentré sur vos principaux objectifs commerciaux : trouver les bons talents en temps voulu et en respectant votre budget.

Plus de conseils

Voici d'autres conseils pour éviter les distractions dans un monde hyperconnecté :

L’impact de la pandémie sur la concentration

La nouvelle réalité du travail à distance s'accompagne de nouveaux défis. Les gens ont du mal à trouver la concentration nécessaire pour être productifs. Si vous travaillez à domicile, soyez conscient des distractions et apprenez à les gérer. Sur quoi se porte votre attention actuellement ? Les enfants ? Des notifications qui viennent de s'afficher sur votre téléphone ? Des tâches ménagères ?

Quoi qu'il en soit, la gestion de l'attention vous aidera à rendre votre vie professionnelle et personnelle plus paisible. Nous voyons souvent les médias exagérer les nouvelles négatives, ce qui nous plonge dans un état de frustration et d'anxiété. En ce qui concerne la pandémie, personne ne sait vraiment quand elle prendra fin ni quels types de défis nous devrons relever dans l'ère post-pandémique. Ne laissez pas vos pensées imaginer les pires scénarios. Au contraire, restez optimiste.

Comment rester concentré en télétravail

 Le travail à distance semble être un rêve jusqu'à ce que vous soyez confronté au défi de la concentration. Certaines distractions sont faciles à éviter lorsque l'on travaille dans un bureau. Mais il peut être très difficile de tracer une ligne distincte entre vie professionnelle et vie personnelle à la maison.

Les télétravailleurs les plus efficaces et les plus performants établissent des limites claires et ne les transgressent pas. Voici quelques conseils pour rester concentré lorsque vous travaillez dans le confort de votre maison :

Réflexions finales 

D'un point de vue organisationnel, les dirigeants doivent aider leurs salariés à créer une culture numérique plus positive qui encourage la créativité et le bien-être. Que vous soyez un travailleur indépendant, un salarié ou un chef d'entreprise, apprenez à rester concentré.

Faites un bon usage de la technologie et de la connectivité excessive. Réduisez au minimum les distractions provenant de sources extérieures. Maintenir son attention dans ce monde hyperconnecté est plus important que jamais. En tant que chef d'entreprise, donnez à votre équipe les outils dont elle a besoin pour qu’elle puisse rester concentrée sur les choses qui comptent vraiment.

Logiciel ATS : un indispensable

La publication des annonces sur les sites d’emploi, le tri des CV ou les réponses aux candidats sont des tâches souvent fastidieuses et répétitives, d’autant plus lorsqu’elles ne sont pas automatisées. Heureusement, la technologie nous vient en aide avec le logiciel ATS, véritable facilitateur du processus de recrutement. 

Ainsi, une étude réalisée par la société américaine Capterra révèle que 75 % des recruteurs et des talent acquisition managers utilisent un logiciel de type ATS. Et la quasi-totalité d’entre eux (94 %) pense que cela leur a aidé à améliorer leurs processus de recrutement ! 

Découvrez ce qu’est un logiciel ATS et en quoi il est utile pour faciliter vos recrutements.

Qu’est ce qu’un logiciel ATS ?

L’acronyme anglais ATS signifie Applicant Tracking System. Autrement dit, il s’agit d’un logiciel de gestion des candidatures. Il est parfois appelé tout simplement : logiciel de recrutement

Ce type de programme informatique est conçu pour permettre aux recruteurs d’administrer leurs campagnes de recrutement et d’en suivre minutieusement chaque étape. En optimisant la recherche de profils, il facilite la sélection des meilleurs candidats. Mieux encore, il permet d’automatiser certaines tâches afin de vous faire gagner du temps.

De la publication de l’annonce jusqu’à l’arrivée de votre nouvelle recrue, le logiciel ATS est ainsi votre meilleur allié pour un recrutement performant !

Il existe deux types de logiciels ATS :

  1.  Le logiciel hébergé en local : il est alors accessible à partir d’une connexion avec votre serveur interne.
  2.  Le logiciel en mode SaaS (Service as a Software) : il est possible d’y avoir accès à partir du Cloud.

Une grande majorité des logiciels ATS fonctionne en mode SaaS. Cela s’explique par sa facilité d’accès et sa souplesse d’utilisation. De nombreux ATS proposent en effet une application pour smartphones et tablettes, et les mises à jour sont simplifiées.

Quelles sont les fonctionnalités d’un ATS ?

Bien que les ATS soient tous différents, certaines fonctionnalités sont communes à une grande majorité d’entre eux. 

Parmi elles, on retrouve : 

À noter que de nombreux ATS proposent des intégrations avec d’autres outils digitaux tels que les messageries, les jobboards ou encore, des solutions de signature électronique

Voilà de quoi vous faire gagner du temps !

Un outil de productivité et d’efficacité pour le recruteur 

Comme nous venons de le voir, un logiciel ATS est ainsi bien plus qu’une solution de gestion de CV

En accompagnant votre entreprise de A à Z sur le recrutement, il contribue également à sa performance globale.

Nous vous présentons une sélection des principaux avantages à utiliser un logiciel ATS pour recruter :

1) Un recrutement optimisé

En centralisant le suivi du recrutement en un seul endroit, le logiciel ATS vous fait gagner du temps ! Il devient facile de publier des annonces sur des sites d’emploi, mais aussi sur celui de l’entreprise, en quelques clics seulement. Vous n’avez alors plus besoin de jongler entre plusieurs outils et de faire des copier-collers rébarbatifs !

De plus, il facilite le sourcing des candidats en vous indiquant les meilleurs profils qui correspondent à vos critères de sélection.

Il est également possible de paramétrer le logiciel ATS selon vos processus de recrutement internes. Ainsi, c’est la technologie qui est au service du recruteur, et non pas l’inverse !

Pour ne plus passer à côté de la perle rare, la plateforme de sourcing Wiggli préqualifie les candidats les plus compétents pour votre offre d’emploi grâce à un algorithme ciblé.

2) Un levier pour votre marque employeur

Pour un candidat, il n'y a rien de plus frustrant que de ne pas recevoir de réponse à sa candidature. Nous ne jugeons pas, il peut arriver aux meilleurs d’entre nous d’oublier d’envoyer une réponse à un candidat. Si cet oubli est humain, il a pourtant des conséquences négatives sur l’image de l’entreprise. 

Ainsi, selon une infographie réalisée par LaSuperAgence, 72 % des personnes ayant eu une expérience candidat négative, ont partagé cette expérience en ligne ou avec quelqu’un.

En assurant un suivi précis de vos recrutements, vous êtes certains de n’oublier aucune étape ! Autrement dit, tous les candidats seront informés du statut de leur candidature.

Ils seront alors plus enclins à avoir une opinion positive de l’entreprise… Et à le communiquer à leur entourage !

En offrant une meilleure expérience candidat, vous remarquerez des répercussions positives sur votre marque employeur, et vous aurez plus de facilité à recruter ! C’est un cercle vertueux !

3) Un meilleur processus décisionnel

Le recrutement est souvent l’affaire de multiples personnes au sein de l’entreprise. Il est ainsi parfois difficile de rassembler les avis de chacun et de prendre une décision. 

Le logiciel ATS est un outil collaboratif qui facilite la communication entre les différentes parties prenantes impliquées dans le processus de recrutement. Il est ainsi simple de réaliser un suivi individualisé de chaque candidature. Les risques de pertes d’informations sont réduits et la prise de décision est plus aisée. 

4) Une gestion des données personnelles facilitée

Vous le savez sûrement, les données récoltées dans les candidatures sont soumises à certaines réglementations, dont la RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données).

En tant qu’entreprise qui recrute, vous pouvez être amené à répondre à des interrogations sur la gestion des données de vos candidats.

L’utilisation d’un logiciel ATS permet non seulement de sécuriser l’accès des données des candidats, mais aussi de les conserver et les rassembler en un seul endroit. De cette manière, il sera plus commode de gérer les données afin d’éviter les non-conformités.

L’ATS : un logiciel adapté pour toutes les entreprises

Si le logiciel ATS était autrefois réservé aux grandes entreprises ou aux agences de recrutement, il existe aujourd’hui des solutions adaptées à tous !

La plupart des logiciels de recrutement proposent un tarif personnalisé, déterminé en fonction du nombre d’utilisateurs et des options choisies. Ainsi, vous ne payez que ce dont vous avez besoin !

Il existe forcément une solution à vos problématiques de recrutement, et ce, quelle que soit la taille de votre entreprise !

Vous l’aurez compris, le logiciel ATS est un outil essentiel et tout-en-un destiné aux personnes en charge du recrutement. 

En réduisant la part accordée aux tâches administratives sans réelle valeur ajoutée, elle permet au recruteur de se concentrer sur son coeur de métier.

Un recrutement réussi est bénéfique pour la croissance de l’entreprise et présente ainsi un avantage compétitif important.

Logiciel ATS et recrutement, un duo gagnant qui a définitivement fait ses preuves dans les entreprises !

Construire une culture d'entreprise positive!

Les entreprises innovantes sont toujours à la recherche d'idées pour créer une culture de travail positive. Elle est la clé pour attirer et retenir les talents. Et cela est crucial pour soutenir la croissance de l'entreprise.

Contrairement aux idées reçues, elle ne dépend pas uniquement de l’environnement de travail agréable ultramoderne que l’on retrouve dans certaines grandes entreprises. Même les PME peuvent en bénéficier grâce à l'expérience des employés et des candidats.

Mais bâtir une culture d’entreprise inclusive et tangible demande du temps et des efforts. Si la elle se développe de manière organique, vous pouvez l’orienter dans la bonne direction en prenant des initiatives dès sa création. De la définition de vos valeurs fondamentales au travail en équipe, il existe plusieurs façons de construire une culture d'entreprise forte.

C’est à vous de créer un lieu de travail motivant, inspirant et bienveillant.

Nous vous aidons à atteindre cet objectif avec des conseils et des exemples concrets pour développer une culture d’entreprise qui vous ressemble !

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?

Voici comment nous pourrions définir la culture d’entreprise :

Ensemble, ces éléments façonnent la personnalité de l'entreprise et la culture qu'elle construit et développe. 

Quels sont les bénéfices de la culture d’entreprise ?

Pour toutes les organisations, créer une culture d'entreprise positive est un tremplin vers le succès à long terme. La performance d’une organisation dépend en grande partie de sa culture. 

Les salariés qui ont un fort sentiment d'appartenance à l’entreprise sont plus susceptibles d’être engagés et motivés dans leur travail. Ils ont ainsi une meilleure productivité. Cela se traduit également par un faible taux de turnover

Résultats : les coûts associés à l'attraction, à l'embauche et à la formation de nouveaux talents sont diminués.

Quelques chiffres : 42 % de la génération Z, 41 % des milléniaux, 43 % de la génération X et 45 % des baby-boomers considèrent la culture d’entreprise comme un critère primordial de choix d’un emploi. Son importance ne peut donc pas être ignorée.

Vos collaborateurs passent une grande partie de leurs journées dans votre entreprise. En leur proposant une culture d’entreprise positive, vous les aidez à être plus performant et à grandir collectivement.

Comment créer une culture d'entreprise engageante ?

Parler d’une culture de travail positive et engageante, c'est bien. Mais pour observer des résultats significatifs, il faut mettre en place une stratégie bien réfléchie.

Alors, que faire ? Plongeons-nous directement dans le quoi, le comment, l’effet “Wahoo” (autrement dit, les exemples).

Restez fidèles à vos valeurs fondamentales

Vous devez définir ce que représente votre entreprise et plus précisément ses valeurs.

En fonction des valeurs, déterminez le type de culture qui puisse les exprimer. Ensuite, assurez-vous de recruter des personnes qui se reconnaissent dans ces valeurs. 

Les valeurs fondamentales de Zappos sont axées sur le développement d'une culture positive.

Pour s'assurer qu'elle recrute les bonnes personnes, l'entreprise propose un entretien d'adéquation à la culture d’entreprise. Une fois sélectionnés, les professionnels suivent une formation de quatre semaines où ils se familiarisent avec les valeurs fondamentales. À la fin de la formation, ceux qui ne sont pas satisfaits reçoivent “l'offre” - une prime de 2 000 $ pour leur départ.

Mais pourquoi?

L’entreprise souhaite travailler uniquement avec ceux qui se reconnaissent véritablement dans les valeurs fondamentales de l'entreprise et sont prêts à les vivre.

2. Encouragez la communication

La communication est puissante. Avec les mots, vous pouvez motiver et inspirer les gens. Ainsi, il est essentiel de s'assurer que votre organisation communique de manière transparente et honnête.

Communiquez en permanence. Créez une culture où les idées sont les bienvenues et où vos collaborateurs n'hésitent pas à exprimer leurs points de vue.

Twitter est une entreprise qui encourage des conversations ouvertes et honnêtes, à l’image de sa plateforme. Qu'il s'agisse d’exprimer ses opinions à voix haute ou de lancer des discussions, la culture d'entreprise de Twitter donne de la liberté à ses salariés. De cette manière, l’organisation favorise leur réussite, sans aucune barrière de communication.

3. Favorisez L'équilibre travail-plaisir

Cela peut sembler banal, mais travailler sans plaisir a peu de chances d’être une activité fructueuse. Maintenir l’engagement des salariés grâce à des activités amusantes favorise la productivité et la satisfaction des employés. 

Résultat : la culture de travail est dynamique.

Assurez-vous de prévenir le stress au travail qui entraîne parfois un épuisement professionnel. Enrichissez votre entreprise avec de nouvelles activités qui stimulent l'engagement des employés.

Avec son “équipe de bonheur” animée par l’envie de rendre le travail amusant, Zoom fait partie des entreprises dont le lieu de travail est décomplexé.

Espaces de bien-être, salles de jeux, événements, sorties, etc. - l'entreprise de communication vidéo pense à tout pour s'assurer que le plaisir soit présent, même lorsque le mode travail est activé.

4. Encouragez la diversité Culturelle

Une culture d'entreprise forte repose sur la diversité et l’inclusion. En appréciant la variété de vos effectifs, vous profiterez pleinement de leurs qualités. Et vous serez en bonne voie pour créer une culture de travail saine.

Reconnaissez l'importance des différences et éliminez les discriminations. Effectuez de la prévention pour déconstruire les préjugés inconscients et réalisez des actions, petites mais fréquentes, pour créer un sentiment d'unité. C'est souvent de cette manière que les entreprises réussissent : en rassemblant l’ensemble de leurs collaborateurs.

Nike est un très bon exemple de culture d'entreprise diversifiée. La marque croit profondément au rapprochement des gens par le sport. En portant ses objectifs sur la diversité et l'inclusion, l'entreprise se concentre sur le dépassement des différences. Elle stimule la créativité et l'innovation. Et c'est comme cela qu'elle est parvenue à atteindre un avantage concurrentiel qui mérite d'être imité.

5. Offrez des avantages remarquables

Osez sortir de l'ordinaire en ce qui concerne les avantages que vous proposez à vos salariés. De cette manière, vous créez une culture d'entreprise créative qui facilite l’attraction et la fidélisation des talents

Il est tout à fait possible d'améliorer les avantages que vous offrez à vos salariés sans augmenter votre budget. Si vous ne pouvez pas vous permettre de fournir un service complet de conciergerie, envisagez des horaires de travail flexibles, des congés familiaux, de la musique dans les bureaux, des fruits frais, du kombucha à la pression, etc.

Les avantages ci-dessus donnent envie, n'est-ce pas ? Mais quelle est l’entreprise qui se cache derrière ? Il s’agit du géant du logiciel, Adobe.

L'entreprise veille à proposer des avantages sur tous les sujets de la vie de ses salariés. Des options d'assurance-maladie abordables au remboursement des formations - Adobe propose tout cela et bien plus encore pour établir une culture d'entreprise positive et axée sur la croissance. 

Et vous, que proposez-vous ?

6. Maintenez et faites évoluer la culture d'entreprise

Une culture d'entreprise positive et engageante nécessite des efforts continus. Il ne s’agit pas de la mettre en place, puis de ne plus s’en préoccuper. Vous devez être cohérent tout en laissant de la place pour la flexibilité. Tant que l'essence de la culture de votre entreprise reste intacte, vous pouvez modifier vos actions pour l’adapter et la faire évoluer.

Soyez constamment à l'écoute de la façon dont vous pouvez améliorer la culture de votre entreprise. Demandez l’avis de vos collaborateurs, suivez les tendances de l'industrie et les changements sociaux pour adapter votre culture en conséquence. Cela nécessite une analyse constante et une prise de décision stratégique pour réinventer la culture au fur et à mesure qu'une organisation grandit et se développe.

Google est une référence en matière de culture d'entreprise innovante. Avec une mission aussi incroyable que "organiser l'information du monde et la rendre universellement accessible et utile", Google sait comment placer les employés au cœur de ses activités.

Alors que l'entreprise continue de grandir à pas de géant, elle ne s'éloigne pas des envies de ses salariés. Avec des années de perfectionnement dans la pratique, l'organisation investit régulièrement de l'argent, du temps et des efforts dans le maintien et l'évolution de sa culture. Et les résultats sont là.

Vous êtes prêt à créer des ambassadeurs de la culture positive pour votre entreprise ?

Tirez profit des conseils mentionnés ci-dessus et créez une culture d'entreprise qui vous démarque de vos concurrents. 

En développant une culture de travail positive, vous construisez une communauté de collaborateurs heureuse et satisfaite.

Mais cela peut être intimidant, surtout lorsqu'on ne sait pas par où commencer. Si c’est votre cas, nous sommes là pour vous aider.

Les équipes de Wiggli, sont là pour vous aider grâce à des idées et des informations précieuses qui vous permettent d’atteindre vos objectifs. Nous aimerions connaître votre avis !

Poursuivons la communication et dites-nous en commentaire quelles sont les entreprises qui vous motivent à en faire plus pour vos collaborateurs.

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