Hat COVID-19 uns alle zu Fall gebracht?

Die Covid-Pandemie hat so gut wie jedes Land der Welt erreicht. Die beispiellose Ausbreitung des tödlichen Virus hat dazu geführt, dass Unternehmen und Ökonomien ihre Kosten berechnen müssen, während sie mit Schließungen zu kämpfen haben. Trotz der laufenden Impfbemühungen sind Unternehmensleiter und Manager in Bezug auf die Einstellung neuer Mitarbeiter und der finanziellen Stabilität weiterhin verunsichert.

Während Hersteller von Konsumgütern und die Gesundheitsbranche unglaubliche Umsatzzuwächse verzeichnen konnten, erleben Branchen wie der Tourismus und Fluggesellschaften schwierige Zeiten. Auch wenn die Pandemie nur vorübergehend ist, wird sie mit hoher Wahrscheinlichkeit zu strukturellen Veränderungen führen. 

Als Personalvermittler, Unternehmensleiter oder Manager haben Sie wahrscheinlich viele Fragen. Wie hat sich Covid auf Ihr Geschäft ausgewirkt? Wird sich Ihr Unternehmen jemals wieder erholen? Wie hat sich das Recruiting durch die Pandemie verändert? Wie wird die Zukunft der Personalbeschaffung aussehen? Wird die Welt jemals wieder zur Normalität zurückkehren oder wird es eine „neue Normalität“ geben? 

In diesem Beitrag werden wir diese Fragen ausführlich beantworten. Zusätzlich werfen wir einen kurzen Blick auf Unternehmen, die bereits gescheitert sind und Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell erfolgreich neu erfunden haben, um durch die Rezession zu navigieren.

Die Auswirkungen von Covid auf die Geschäftswelt 

Es wird einige Zeit dauern, bis Unternehmen die Auswirkungen von Covid-19 vollständig verstehen. Und doch können wir immer aus der Geschichte lernen. In Bezug auf die Vergangenheit gibt es zwei Dinge zu beachten. Erstens: Manche Unternehmen sind in der Lage, selbst in einer schweren Wirtschaftskrise einen Vorteil zu erlangen. Zweitens: Wirtschaftskrisen sorgen nicht nur für viele kurzfristige, sondern auch für dauerhafte Veränderungen. 

Brauchen Sie ein Beispiel? Denken Sie an den SARS-Ausbruch 2003 in China, der eine strukturelle Verschiebung hin zum E-Commerce beschleunigte. Es entstanden neue Möglichkeiten für Wirtschaftsgiganten wie Alibaba. 

Die Covid-Pandemie hat den weltweiten Konsum stark beeinflusst und zwingt Unternehmen und Einzelpersonen dazu, neue Gewohnheiten und Verhaltensweisen anzunehmen. Die Auswirkungen sind stark genug, um die Verbrauchergewohnheiten zu verändern, die die Grundlage für Nachfrage und Angebot bilden. 

Ein Blick auf glaubwürdige Quellen gibt Aufschluss: Laut IWF schrumpfte die Weltwirtschaft im Jahr 2020 um 4,4%. Die meisten Organisationen beschreiben den Rückgang als den schlimmsten seit der Großen Depression in den 1930er Jahren. Im Jahr 2020 war China die einzige große Volkswirtschaft, die ein Wachstum von 2,3% verzeichnete. 

Heutige Unternehmensführer stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, während sie sich bemühen, die Auswirkungen zu bewältigen. Fortschrittlichere Unternehmen beschleunigen die digitale Transformation, implementieren agile Abläufe und entwickeln variable Kostenstrukturen, um gestärkt aus der Pandemie hervorzugehen. 

Während sich die Pandemie weltweit weiter zuspitzt, bleibt die Notwendigkeit für neues und flexibles unternehmerisches Denken unverändert. Unternehmen müssen beobachten, wie die Pandemie in verschiedenen Teilen der Welt voranschreitet und die Geschäftswelt dazu zwingen, innovative Wiederherstellungsstrategien zu entwickeln. 

Wie geht Ihr Unternehmen mit der Unsicherheit um? Überprüfen Sie Szenarien und bewerten Sie Annahmen neu? Sie müssen die operativen und finanziellen Herausforderungen von Covid meistern und sich gleichzeitig auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter, Kunden und anderer Interessengruppen konzentrieren.

Die Auswirkungen von Covid auf die Rekrutierung

Rekrutierung ist ein entscheidender Teil Ihrer Geschäftsstrategie, nicht wahr? Und wie andere Aspekte Ihres Unternehmens ist auch die Personalbeschaffung von Covid-19 betroffen. Während die Mehrheit der Unternehmen einen erheblichen Rückgang bei der Einstellung von Mitarbeitern zu verzeichnen hat, gibt es einige wenige, die immer noch aktiv nach Talenten suchen. Überraschenderweise brauchen sie Talente jetzt mehr als je zuvor. Diese Unternehmen müssen den Einstellungsprozess weiter vorantreiben, egal wie groß die Herausforderungen sind. 

Unternehmen, die die Einstellung von Mitarbeitern vorerst zurückgestellt haben, müssen früher oder später nach neuen Mitarbeitern suchen. Die größte Herausforderung für diejenigen, die neue Mitarbeiter einstellen wollen, sind die begrenzten finanziellen Mittel und die Anpassung an eine neue Art der Personalbeschaffung. 

Nachdem eine Vielzahl von Personen in Europa und auf der ganzen Welt ihre Arbeit verloren haben, ist es wahrscheinlich, dass die Personalabteilungen eine Flut von Bewerbungen erhalten werden. Wie werden Sie Hunderte von Online-Bewerbungen bearbeiten, um die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden? Sind Sie bereit, Ihren Rekrutierungsprozess anzupassen, um ihn in Anbetracht der ungewöhnlichen Umstände effektiver zu gestalten? 

Unternehmen, die in der Krise zusätzliche Mitarbeiter benötigen, sind in einer besseren Position, um Talente zu akquirieren, zu denen sie vorher vielleicht keinen Zugang hatten. Allerdings müssen sie in Bezug auf den Rekrutierungsprozess und die Arbeitsrichtlinien flexibler sein. Unternehmen, die beispielsweise virtuelle Vorstellungsgespräche und Remote-Arbeit zulassen, sind produktiver. Aus Sicht eines Bewerbers ist es praktikabler und sicherer, von zu Hause aus zu arbeiten. 

Eine flexible Arbeitsumgebung ist für Unternehmen nicht mehr eine Wahl, sondern eine Verpflichtung. Unternehmen, die Remote-Arbeit in der Zeit vor der Pandemie gefördert haben, konnten sich bisher gut schlagen. Die Zahlen zeigen, dass Remote-Arbeit einen positiven Einfluss auf die Mitarbeiter hat. Laut Hubspot sind 83% der Arbeitnehmer glücklicher in ihrem Job, wenn sie aus der Ferne arbeiten dürfen. Buffer hat herausgefunden, dass 99% der Arbeitnehmer für den Rest ihrer beruflichen Laufbahn gerne aus der Ferne arbeiten würden. 

Für Sie als Recruiter wird die Technologie für Videokonferenzen und Talentmanagement Ihr größter Vorteil sein. Alles, was Sie tun müssen, ist sich anzupassen und Ihren Rekrutierungsprozess agiler zu gestalten. Der Schlüssel ist, die Kandidaten effektiv nach Kernkompetenzen zu beurteilen. Unabhängig davon, welche Technologie Sie zur Erleichterung Ihres Einstellungsprozesses einsetzen, sollte sie sich nicht negativ auf Ihre Unternehmenskultur auswirken. 

Covid-19 hat die Arbeitswelt sicherlich in vielerlei Hinsicht negativ beeinflusst. Doch auf Regen folgt immer Sonnenschein. Sie müssen sich nur darüber im Klaren sein, was sich verändert hat und was getan werden muss, um in einem wettbewerbsorientierten Umfeld relevant zu bleiben und gleichzeitig die Pandemie zu bekämpfen.

Sind alle Unternehmen auf die gleiche Weise betroffen? 

Unternehmer werden mit einer neuen Realität konfrontiert, einer Gesundheitskrise, die das Leben von Milliarden von Menschen betrifft. Es ist ein noch nie dagewesener wirtschaftlicher Abschwung, der sich auf alle Unternehmen auswirkt, unabhängig von ihrer Größe oder ihrem Geschäftsmodell. Als Geschäftsinhaber haben Sie sicher schon gespürt, dass die Wirklichkeit und mögliche Szenarien nicht identisch sind. Die Auswirkungen hängen jedoch davon ab, wo und wie Sie Ihr Unternehmen führen. 

Die Reaktionen der Wirtschaft, der Regierung und des Gesundheitswesens sind sehr unterschiedlich, je nachdem ob Sie als Geschäftsinhaber in den USA oder in Europa tätig sind. Und Sie müssen je nach Branche und Sektor einen anderen Aktionsplan aufstellen. Die Herausforderungen und Chancen sind anders, wenn Ihre Branche gerade boomt. 

Wenn Sie in einer von Covid betroffenen Branche tätig sind, haben Sie wahrscheinlich bereits einen großen Teil Ihres Marktwerts und 50-80% Ihres Umsatzes verloren. Und diese Situation erfordert eine ganz andere Strategie. Wir werden noch mehr über Unternehmen sprechen, die die Pandemie nicht überleben werden. 

Etwas Positivität 

Es ist aber längst nicht alles negativ. Ein guter Unternehmer ist belastbar und optimistisch und damit in der Lage, solide Strategien zur Bewältigung massiver Herausforderungen umzusetzen. Auch sollte diese Pandemie als Chance genutzt werden, um mehr über die Verbraucher zu lernen und wie sie auf globale Krisen reagieren. 

Der Unternehmer von heute verfügt über fortschrittlichere Technologien, um die Komplexität des Geschäfts zu bewältigen. Zum Beispiel kann Ihnen ein robustes Talentmanagementsystem dabei helfen, mit aufkommenden Problemen bei der Personalbeschaffung umzugehen. Stellen Sie also sicher, dass Sie alle verfügbaren Ressourcen und Tools optimal nutzen, um die Pandemie zu bekämpfen 

Wertvolle Tipps für Unternehmer und Manager

Wenn Sie von der Covid-Pandemie betroffen sind, beginnen Sie damit, Ihre Geschäftsprozesse zu erneuern. Implementieren Sie die Digitalisierung in Ihr Geschäftsmodell, um die Kontaktpunkte mit Ihren Kunden, aktuellen und potenziellen Mitarbeitern zu erhöhen.

• Nutzen Sie Ihre Ressourcen effektiv 

Ihre drei wertvollsten Vermögenswerte sind Ihr Kapital, Ihr Know-how und Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie lernen, sie richtig zu nutzen, überstehen Sie nicht nur die Pandemie, sondern sind auch besser auf die Zeit danach vorbereitet. Noch wichtiger ist, dass Sie alte, überholte Geschäftspraktiken identifizieren und beseitigen. 

Dazu ein Beispiel. Nehmen wir an, Sie haben eine Stelle ausgeschrieben, mit der Sie Ihren nächsten Mitarbeiter suchen. Was glauben Sie, wie viel Zeit Sie benötigen, um einen Einstellungsprozess manuell abzuschließen und alles per Hand zu erledigen? 

Wir sind sicher, dass Ihre Abteilung sehr damit beschäftigt wäre, Bewerbungen zu sichten und Vorstellungsgespräche zu vereinbaren. Mit einem guten HR-Tool wie Wiggli können Sie Ihren Mitarbeitern viel Zeit ersparen und sich mehr auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren. 

• Arbeiten Sie an den Grundlagen 

Kleine Dinge können einen großen Unterschied machen. Wenn die Geschäfte langsam laufen, nutzen Sie diese Zeit, um sich neu zu erfinden. Bringen Sie sich und Ihren Mitarbeitern neue Dinge bei. Zeigen Sie ihnen neue und intelligente Wege und Prozesse, um Dinge umzusetzen. Ermutigen Sie auch Ihre Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu erlernen, die sie brauchen, um in den kommenden Jahren erfolgreich zu sein. 

• Gestalten Sie Arbeitsweisen neu 

Die Loyalität und das Engagement Ihrer Mitarbeiter sind wichtiger als je zuvor. Aus diesem Grund spielt die Kommunikation hier eine Schlüsselrolle. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Sagen Sie ihnen, wie Sie mit Ungewissheiten umgehen. Stellen Sie sicher, dass ihre Arbeit keine Gesundheits- oder Sicherheitsrisiken für sie birgt. Bleiben Sie ehrlich zu ihnen, wenn es darum geht, was Sie wissen und was Sie nicht wissen. Da die meisten Ihrer Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, suchen Sie die Nähe zu ihnen. Es geht mehr um Vertrauen und nicht um Kontrolle.

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter auf Remote-Arbeit vorbereitet sind 

Obwohl viele Menschen gerne von zu Hause aus arbeiten, müssen Personalverantwortliche dafür sorgen, dass ihre neuen Mitarbeiter gut auf die Arbeit aus der Ferne vorbereitet sind. Es ist entscheidend, dass Führungskräfte sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter geeignete Arbeitsbedingungen haben, damit sie produktiv bleiben und gleichzeitig alles tun, damit sie gesund bleiben. 

Haben Ihre Mitarbeiter zu Hause die richtige Arbeitsumgebung? Werden ihre Grundbedürfnisse befriedigt? Es ist empfehlenswert, diese Fragen während des Vorstellungsgesprächs zu klären, um spätere Probleme vermeiden zu können. 

• Bauen Sie das richtige Team auf 

Dieser Punkt ist vermutlich der Wichtigste. Ihre Manager, Vorgesetzten und anderen Mitarbeiter sollen Ihr Unternehmen am Laufen halten. Stellen Sie also sicher, dass Sie ein Team aufbauen, das sich für den Erfolg Ihres Unternehmens einsetzt. 

Führungskräfte sind oft zu beschäftigt, um die Interessen und Ziele des Unternehmens an erste Stelle zu setzen. Dies sollten Sie nicht zulassen. Nutzen Sie einen effektiven und modernen Einstellungsprozess, um die richtigen Mitarbeiter einzustellen. Konzentrieren Sie sich darauf, ein großartiges Team aufzubauen, das Ihre Kernwerte versteht und weiß, wofür Sie stehen.

Waren die Auswirkungen für einzelne Branchen härter als für andere? 

Die Antwort ist ein klares Ja. Wie wir bereits erwähnt haben, profitierten einige Branchen von der Pandemie, während andere rekordverdächtige Verluste oder sogar einen kompletten Ausfall hinnehmen mussten. 

Jedes Unternehmen und jede Branche ist anders, so auch ihre Fähigkeit, mit Krisen umzugehen. Hauptleidtragende des Covid-19-Ausbruchs sind Kleinst-, Klein- und mittelständische Unternehmen. Werfen wir einen Blick auf einige der wichtigsten Branchen und wie es ihnen während der Pandemie geht: 

• Bauwesen 

Das Coronavirus hat große Auswirkungen auf die globale Bauindustrie. Arbeitskräftemangel, Finanzierungsdruck und Probleme in der Lieferkette machen Bauunternehmen auf der ganzen Welt das Leben schwer. Nichtsdestotrotz hat die Bauindustrie ein enormes Potenzial, sich zu erholen und neue Arbeitsplätze zu schaffen. Noch besser: Die Branche kann ihre Bemühungen um die Digitalisierung beschleunigen. 

• Automobilindustrie 

Im Jahr 2019 erlebte die Automobilindustrie ein schwaches Wachstum. Der Covid-Ausbruch verschlimmerte die Situation, da alle Produktionsaktivitäten zum Stillstand kamen. Der Rückgang der Nachfrage und Lieferengpässe führten zur Schließung von Werken. 

Trotz alledem bewies die Autoindustrie eine unglaubliche Widerstandsfähigkeit. Die Branche konnte sich erholen und verzeichnete im Jahresvergleich Zuwächse bei den Neuwagenverkäufen in Europa, China und den USA. Allerdings erreichten die Verkaufszahlen in den USA und Europa nicht wieder das Niveau wie vor der Krise. 

• Einzelhandel

Da Einzelhändler gezwungen sind, ihre physischen Läden zu schließen, um die Infektionskette zu unterbrechen, ist der Einzelhandelssektor stark von der Pandemie betroffen. Weil immer weniger Menschen in die Geschäfte gehen, um Waren zu kaufen, mussten Einzelhandelsmarken einen erheblichen Umsatzrückgang hinnehmen. 

Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass die verschiedenen Einzelhandelssektoren mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert sind. Zum Beispiel haben Lebensmittelgeschäfte damit zu kämpfen, den plötzlichen Anstieg der Produktnachfrage zu bewältigen, da immer mehr Menschen ihren Lebensmittelbedarf online decken. Außerdem hat sich das Verbraucherverhalten in den letzten Jahren dramatisch verändert. 

• Pharmaindustrie

Covid-19 wurde im März 2020 als eine globale Pandemie bezeichnet. Das hatte Auswirkungen auf den Pharmasektor und den Gesundheitsmarkt. Wenn wir uns die kurzfristigen Auswirkungen ansehen, stoßen wir auf Herausforderungen bei der Nachfrage, Änderungen im Entwicklungsprozess, Überarbeitungen der Vorschriften und die Verlagerung in Richtung Telemedizin und Telekommunikation. Was die langfristigen Auswirkungen anbelangt, so hat die Branche das Bedürfnis, sich in Richtung Selbstversorgung in der Pharma-Lieferkette zu bewegen. Ganz zu schweigen von den Veränderungen im Konsum von Produkten des Gesundheitsmarktes.

Branchen, die sich während der Pandemie besonders gut entwickeln: 

• Lieferdienste 
• Lebensmittelläden 
• Spielehersteller 
• Hersteller von Fitnessgeräten 
• Telehealth-Dienste 
• Tech-Unternehmen 
• Anbieter von häuslicher Krankenpflege 

Branchen, die im Jahr 2021 voraussichtlich scheitern werden 

• Kinos
• Reisen und Tourismus 
• Restaurants 
• Kaufhäuser
• Kunst und Kultur 

Fallbeispiele von Unternehmen, die aufgrund von Covid scheiterten 

Laut Bloomberg gaben mehr als 50% der europäischen KMUs an, dass sie mit einer Insolvenz rechnen müssen, wenn die Umsätze nicht ansteigen. Mckinsey berichtet, dass in Italien und Frankreich jedes fünfte Unternehmen innerhalb der nächsten sechs Monate einen Insolvenzantrag einreichen wird. 

Öl- und Gasunternehmen wie Whiting Petroleum und Diamond Offshore haben Insolvenz angemeldet. In den USA war J.Crew der erste große Einzelhändler, der davon betroffen war. In Bezug auf das Geschäft und Covid-19 gibt es zahlreiche Geschichten des Scheiterns. 

Lassen Sie uns über einige von ihnen sprechen: 

• Snow Chateaux 

Der berühmte Skitouren-Veranstalter Snow Chateaux, einst das am schnellsten wachsende Unternehmen in Whales, überlebte die schweren Auswirkungen von Covid nicht. Auf der Website des Unternehmens wird Covid-19 als Ursache für den Misserfolg genannt. Doch dem Unternehmen ging es bereits in den letzten Jahren immer schlechter, die Verluste nahmen zu. Die Gesundheitskrisen verschlimmerten die Situation weiter und veranlassten Eigentümer und Geschäftsführer im Juli letzten Jahres, das Unternehmen aufzugeben. 

Der Geschäftsführer des Unternehmens, Angus Kinloch, sagte, 

„Covid-19 hatte einen verheerenden Einfluss auf den Wintersportsektor, und mehr denn je sollten Urlauber die Anbieter, bei denen sie eine Buchung in Erwägung ziehen, mit der gebotenen Sorgfalt prüfen. Jedes Unternehmen, das vor COVID in finanziellen Schwierigkeiten war, könnte das nächste sein, das scheitert.“

• Uber 

Uber scheiterte zwar nicht komplett, verlor im ersten Quartal 2020 allerdings ganze 2,9 Milliarden Dollar. Auch wenn Uber Eats ein Lichtblick für das Unternehmen ist, steht es unter großem Druck der Investoren. 

• Stay Alfred 

Stay Alfred war eines der am stärksten finanzierten Startups für die Kurzzeitvermietung von Wohnungen in den USA. Die globale Pandemie war die direkte Ursache für sein Scheitern. Die zunehmenden Reisebeschränkungen und Abriegelungen führten dazu, dass die Einnahmen von Stay Alfred versiegten und das Unternehmen schließlich im Mai seinen Geschäftsbetrieb einstellte. Zu Beginn der Pandemie versuchte das Unternehmen vergeblich, mit reduziertem Personal und reduzierten Immobilieneinheiten weiterzumachen. 

• Avianca 

Die kolumbianische Fluggesellschaft ist die zweitgrößte in Lateinamerika. Covid-19 kürzte mehr als 80% der Einnahmen, was das Überleben des Unternehmens unglaublich erschwerte. Das Unternehmen hat bei einem US-Gericht Insolvenzschutz beantragt. 

Insgesamt versetzte die Pandemie der internationalen Luftfahrtindustrie einen schweren Schlag. 

Beispiele für Unternehmen, die sich während der Pandemie neu erfunden haben 

Wir möchten Ihnen ein paar Unternehmen zeigen, die ihre Geschäftsprozesse neu erfunden haben, um die Pandemie zu überstehen. 

• Chipotle Mexican Grill 

Der Fast-Food-Anbieter Chipotle Mexican Grill erfand sich während der Pandemie zuletzt ganz neu. In der Ära vor der Pandemie waren die Kunden daran gewöhnt, einfach hineinzugehen und Bestellungen aufzugeben. Im Jahr 2020 hatte das Unternehmen die unglaubliche Idee, gewinnbringende Drive-Thru-Abholspuren namens Chipotlanes einzuführen. 

Dadurch sind sie in der Lage, mehr Kunden in kurzer Zeit zu bedienen, ohne dass diese den Laden betreten müssen. Das Unternehmen beabsichtigte, bis zu 10.000 neue Mitarbeiter einzustellen, um ihre neuen Initiativen zu unterstützen. 

• Netflix 

Wussten Sie, dass Netflix im Jahr 2020 in 3 Monaten mehr als 2,2 Millionen neue Abonnenten hinzugewonnen hat? Im Gegensatz zu Avianca profitiert Netflix sehr von der Pandemie. Immer mehr Menschen suchen nach Unterhaltungsmöglichkeiten im eigenen Haus. Wenn es um den Non-Stop-Stream der meistgesuchten Inhalte geht, gibt es nichts Besseres als Netflix. 

Rekrutierung nach der Pandemie  

Wir haben bereits über einige geschäftliche Misserfolge aber auch Erfolge gesprochen. Lassen Sie uns nun über einen wichtigen Teil Ihres Unternehmens sprechen: die Personalbeschaffung. Als Recruiter oder Unternehmensleiter fällt es Ihnen sicher schwer, bestimmte Fragen zu beantworten, z. B. wie die Personalbeschaffung in der Zeit nach der Pandemie aussehen wird oder wie Sie mit der Veränderung umgehen sollen. Im Folgenden erfahren Sie, was Sie tun müssen, um Ihre Leistung als Recruiter zu verbessern: 

• Überprüfen Sie Ihre Strategien und Technologien zur Talentakquise
• Verbessern Sie Ihren Rekrutierungsprozess und die Erfahrung der Kandidaten 
• Gehen Sie 100% papierlos vor 
• Führen Sie virtuelle Interviews durch 
• Verstehen Sie Ihre Branche und deren Entwicklung 
• Führen Sie automatisierte Rekrutierungstools ein 

Adriana Bokel Herde, Chief People Officer bei Pega, sagt,

„Das Recruiting in der Post-COVID-Welt wird sich mit Sicherheit stark verändern. Einige der gemeinsamen Themen, die ich sehe, sind eine stärkere Automatisierung und die Neuerfindung von Recruiting-Prozessen - vor allem, wenn es um Interviews, Assessments und die Candidate Experience geht - als wichtige Werkzeuge, um die Employer Brand zu verkaufen.“

Jeff Bezos, der Gründer von Amazon, hat wiederholt erklärt, dass die hohen Einstellungsanforderungen des Unternehmens ein entscheidender Faktor für seinen Erfolg sind.

Können wir zur Normalität zurückkehren, so wie es in der Zeit vor der Pandemie der Fall war? 

Es ist schwer, diese Frage mit großer Genauigkeit zu beantworten. Eines ist jedoch sicher: Unternehmen werden in der Post-Pandemie-Ära ihre Aufgaben anders erledigen. Unternehmensführer, die Veränderungen respektieren und sich schnell anpassen, werden erfolgreicher sein. 

Was wir aus der Vergangenheit gelernt haben, ist, dass konventionelles Denken Ihnen nicht hilft, die „neue Normalität“ zu planen und vorzubereiten. Um erfolgreich zu sein, muss man innovativ und offen für neue Wege sein, ein Unternehmen zu führen. 

Abschließende Überlegungen 

Der Mensch ist von Natur aus widerstandsfähig und passt sich immer wieder an. Charles Darwin sagt zu Recht: „Es ist weder der Stärkste der Art, der überlebt, noch der Intelligenteste. Es ist derjenige, der sich am besten an Veränderungen anpassen kann.“

Denken Sie daran, dass einige der erfolgreichsten und revolutionärsten Unternehmen in schwierigen Zeiten gegründet wurden. Denken Sie an eBay und Google und welchen Herausforderungen sie gegenüberstanden, um dorthin zu gelangen, wo sie heute sind. 

Da Covid-19 auch in diesem Jahr in vielen Teilen der Welt bestehen und sich ausweiten wird, sollten wir uns darauf konzentrieren, agilere Geschäftsprozesse und Teams zu schaffen.