10 wervingstips voor moeilijk te vervullen functies

We leven niet langer in een tijdperk waarin het makkelijk is om talent te vinden. De tijd van het plaatsen van een vacature, het doorzoeken van de sollicitaties en het nemen van een snelle aanwervingsbeslissing is allang voorbij.

Vandaag kun je niet alleen hopen het beste talent aan te nemen. Je gaat ervoor aan de slag. En hard werken. Met de veranderende dynamiek in de rekruteringssector is het nu tijd om uw wervingsplan naar een hoger niveau te tillen. Medewerkers werven is immers geen sinecure.

In een tijdperk waarin iedereen de juiste kandidaten voor zijn functie wil aannemen, is de concurrentie in de HR-wereld heviger dan ooit. Als het al moeilijk is, hoe vind je dan de perfecte pasvorm voor enkele van de meest uitdagende posities die er zijn?

In dit artikel geven we enkele handige tips om de ideale kandidaat te vinden voor moeilijk te vervullen functies. Maar laten we eerst eens kijken waarom sommige rollen moeilijk te vervullen zijn in vergelijking met andere?

Waarom zijn sommige rollen moeilijk te vervullen?

Als je serieus bezig bent met het vinden van het juiste talent voor je job, is de kans groot dat je graag wilt weten waarom een functie moeilijk te vervullen is. We kunnen u helpen om de oppervlakte te bereiken met inzichten die afkomstig zijn van de beste onderzoeksrapporten uit de sector.

Hier zijn enkele veelvoorkomende redenen waarom bepaalde rollen moeilijk te vervullen zijn:

• Tekort aan kandidaten op basis van de vaardigheden, kwalificaties of talent die vereist zijn voor de functie
• Ongewenste werklocatie
• Recente bedrijfsherstructurering of negatieve reputatie
• De bedrijfscultuur lijkt de sollicitanten niet al te veelbelovend
• Zwakke employer branding
• Compensatie/voordelen die verband houden met de functie onder het marktgemiddelde
• Te korte of te lange functiebeschrijving die sollicitanten niet interesseert

Hoewel de redenen waarom een opdracht moeilijk te vervullen kan zijn, kun je altijd de rollen omdraaien. Het enige wat je nodig hebt is de juiste kennis. Lees verder om te ontdekken hoe je toptalent kunt aannemen voor de moeilijkste functies.

10 wervingstips voor moeilijk te vervullen functies

De wereld van vandaag biedt een eindeloos aanbod aan talent, maar toch hebben veel HR-professionals nog steeds moeite om van dat talent te profiteren. Het is tijd om verder te denken dan de standaard wervingspraktijken en de volgende tips te gaan gebruiken om talent aan te trekken voor moeilijk te vervullen functies.

Dit is wat je kunt doen om je wervingsuitdagingen om te zetten in kansen:

Vind mazen in de wet om wrijving te voorkomen

Soms moet uw bestaande wervingsproces zorgvuldig worden bekeken om mazen in de wet te vinden die het aannemen van personeel voor sommige functies moeilijk kunnen maken. Het kan langer duren dan normaal om tussen de interviewrondes te wachten. Of het ontbreken van de juiste informatie voor de kandidaten.

Samen zorgen deze kleine mazen ervoor dat het aannemen van een baan een stuk minder soepel verloopt dan wat het zou moeten zijn. Voorkom dus knelpunten bij het aannemen van personeel en versnel uw wervingsproces door het grondig te herzien.

Creëer een strategie

Als je eenmaal de frictie in je bestaande rekruteringsproces hebt weggenomen, is het tijd voor een opleving. Stel een strategisch wervingsplan op dat zich richt op uw wervingsdoelen.

Van de juiste platforms voor het plaatsen van vacatures en actieve talentpijplijnen tot de tools die rekrutering sneller en eenvoudiger maken, er zijn verschillende zaken waarmee u rekening moet houden bij het afronden van een wervingsstrategie.

Bouw je aanwezigheid op sociale media op

Gewapend met sociale media kunnen organisaties mensen aannemen die het meest geschikt zijn voor zware klussen. Door bijvoorbeeld aanwezig te zijn op platforms zoals LinkedIn, Twitter, Instagram en relevant te blijven met interessante vacatures op al deze kanalen, kun je potentiële kandidaten aantrekken en met hen netwerken.

Benadruk de sterke punten van uw bedrijf op al deze platforms en houd de belangrijkste statistieken bij die aangeven wat werkt en wat niet om de betrokkenheid van kandidaten te verbeteren.

Heb je inspiratie nodig om je aanwezigheid op sociale media op te bouwen? Wat Accenture Dit is van massief goud. Bekijk de verschillende social media-profielen van Accenture om erachter te komen waarom dit het perfecte voorbeeld is van indrukwekkende employer branding.

Focus op de functiebeschrijving

Een functiebeschrijving is een van de belangrijkste elementen van een succesvol wervingsproces. Om ervoor te zorgen dat potentiële kandidaten niet voorbij je vacature-inhoud scrollen:

• Maak het aantrekkelijk
• Werk samen met de wervingsmanager om inzicht te krijgen in de kritieke vereisten van de functie, de ervaring, de vereiste kwalificaties en de aangeboden voordelen
• Gebruik positieve taal in de beschrijving
• Laat de potentiële kandidaten zien waarom uw bedrijf de favoriete werkgever is door links naar uw social media-pagina's op te nemen

Lees meer over doorverwijzingen van werknemers

Geef je wervingsproces een positieve impuls met doorverwijzingen van medewerkers. Door uw werknemers om aanbevelingen voor kandidaten te vragen, krijgt u een extra (en broodnodige) tool om te rekruteren voor moeilijk te vervullen functies.

Maak daarom doorverwijzingscampagnes voor werknemers onderdeel van uw wervingsstrategie en zorg voor uw band met uw werknemers.

Door van uw werknemers uw wervingsmaatjes te maken, kunt u uw teams snel opschalen en meer gekwalificeerde leads binnenhalen voor potentiële werknemers.

En het is ook nog eens een kostenbesparende tool. Stel je voor dat je geen externe recruiters hoeft te betalen om de juiste kandidaat voor een baan te vinden! Geweldig, nietwaar?

Verhoog uw werkgeversmerk

Werknemers hebben tegenwoordig meer nodig dan dikke loonstrookjes en royale voordelen. Ze zoeken een cultuur die aansluit bij hun waarden, levensstijlen en langetermijndoelen. En als merk zou je dat aan hen moeten geven.

Creëer een positief werkgeversmerk met groei- en ontwikkelingsmogelijkheden, uitstekende online aanwezigheid, initiatieven op het gebied van sociale verantwoordelijkheid en duurzaamheid, en je zult zeker kandidaten aantrekken voor functies die anders moeilijk te vervullen zijn.

Dat komt omdat wanneer u ernaar streeft om u te onderscheiden in het rekruteringslandschap, u de indruk wekt dat u om uw bestaande en toekomstige personeelsbestand geeft. En dat is daar een trekpleister voor toptalent.

Vergeet ook niet het belang van positieve communicatie tijdens het hele wervingsproces. Elke interactie die u met een kandidaat maakt, moet hen een positieve kijk op uw merk geven, ongeacht de aanwervingsbeslissing.

Onthoud dat kandidaten tegenwoordig de kracht van sociale media hebben om elk negatief aspect van uw organisatie onder de aandacht te brengen. En dat is het laatste wat je zou willen bij het opbouwen van een sterk werkgeversimago om mensen aan te nemen voor moeilijk te vervullen functies.

Ontdek hoe toonaangevend platform voor klantgegevens Segment heeft een sterk werkgeversmerk opgebouwd met content die laat zien waarom het een geweldige plek is om te werken.

Maak gebruik van interne mobiliteit

Soms als het inhuren misgaat, is het tijd om op de rem te trappen en te stoppen met ronddwalen. Misschien moet je binnen de organisatie kijken naar wat je in de buitenwereld hebt gezocht.

Wanneer u de interne aanwervingsroute kiest, vindt u bronnen die al goed bekend zijn met uw bedrijfscultuur en de manier waarop uw bedrijf werkt.

Bestaande werknemers opleiden en bijscholen en hen voorbereiden om hogerop te komen door moeilijk te vervullen functies op zich te nemen, is ook een efficiënte hoeksteen voor talentopvolging.

Kies voor interimpersoneel

Als interne aanwerving niet werkt voor jou en het vinden van de juiste kandidaat via externe wervingspraktijken nogal moeilijk lijkt, probeer dan interim-personeel.

Een van de beste redenen om voor tijdelijk personeel te kiezen, is dat het werk zo doorgaat totdat je de ideale vaste medewerker voor de functie hebt gevonden.

Het is ook een fantastische tactiek om het terrein te testen en het kaliber van een kandidaat te beoordelen voordat je ze permanent maakt.

Het aannemen van een geschoolde interim-medewerker is ook een uitstekende beslissing als het gaat om het opleiden van nieuwe of bestaande werknemers, zodat ze die moeilijk te vervullen rol met meer vertrouwen, kennis en vaardigheden kunnen opnemen.

Breid je talentenkringen uit

Elk bedrijf wil de oorlog om talent winnen. Maar slechts enkelen willen verder gaan dan de traditionele rekruteringskanalen en hun talentenkring uitbreiden om dat doel te bereiken.

Bouw een constante pijplijn van talent op door netwerksites zoals LinkedIn en Facebook te verkennen. Duik in webgroepen, forums en gerelateerde bronnen om talent te vinden.

Overweeg ook om nieuw talent aan te werven om het beste te halen uit hun out-of-the-box denken en nieuwe manieren om moeilijke taken aan te pakken.

Analyseren, aanpassen, volhouden

Strategisch denken en branding kunnen je merk helpen talent aan te trekken voor moeilijk te vervullen vacatures, maar er is geen alternatief voor continue verbetering.

Houd uw proces regelmatig in de gaten om knelpunten te vinden en uw strategie aan te passen aan de veranderende scenario's.

Zoals Lawrence Bossidy zei: „Niets wat we doen is belangrijker dan het aannemen en ontwikkelen van mensen. Uiteindelijk zet je in op mensen, niet op strategieën.”

Bekijk de noodzakelijke wijzigingen, breng ze aan en blijf ermee doorgaan. Het is de routekaart om benchmarks vast te stellen met realistische vergoedingen en voordelen. En dat is wat je naar de werknemers brengt die je nodig hebt voor moeilijk te vervullen functies.

Stel je talententeam samen als een professional

Wat is het resultaat van al deze tips? HR-mensen moeten een stap verder gaan om mensen te werven voor die moeilijk te vervullen functies. Dit zijn tenslotte moeilijk te vervullen jobs!

U moet dus meer doen dan u gewoonlijk doet om bij hen een succesvolle aanwerving te behalen.

Duik dieper in je processen om een succesvolle rekruteringsstrategie te ontwikkelen voor het vervullen van de meest uitdagende jobs.

Denk creatief na. Meer netwerken. Richt je op het opbouwen van een merk. En maak gebruik van branche-inzichten om als een professional mensen aan te nemen.

Neem gerust contact op met Wiggli voor een assistent die u van begin tot eind door het wervingsproces kan helpen en uzelf kan voorbereiden op een succesvolle rekrutering.

Veel plezier met het inhuren!