Interne mobiliteit: een gids voor groei

Als zaakvoerder of HR-professional wilt u toptalent aantrekken en behouden. Jij niet? Tegelijkertijd willen je supersterren onbeperkte toegang tot leer- en ontwikkelingsmogelijkheden. Ze zijn voortdurend op zoek naar nieuwe perspectieven voor hun loopbaan.

Om nog maar te zwijgen over het feit dat getalenteerde mensen zich na de wereldwijde pandemie minder zorgen lijken te maken over het verlaten van hun baan. Als we kijken naar de Statistieken over 'Great Resignation', hebben 4,35 miljoen mensen hun baan opgezegd in februari 2022. EEN studie van IBM's Institute for Business Value ontdekte dat 1 op de 5 werknemers in 2021 vrijwillig van baan verandert.

In dergelijke omstandigheden mogen organisaties het belang van interne talentmobiliteit niet over het hoofd zien. Het rouleren van werknemers in verschillende rollen is tegenwoordig een zeer effectieve maar onderbenutte techniek in organisaties. Een mobiliteitscultuur is een teken van een gezonde organisatie en leidt tot meer samenwerking, verbeterde innovatie, betere samenwerking tussen afdelingen en sterkere cohesie.

In deze post gaan we interne mobiliteit, het belang ervan voor uw bedrijf en de beste praktijken uitleggen.

Wat is interne mobiliteit?

Interne mobiliteit verwijst naar de verplaatsing van werknemers binnen een organisatie naar verschillende rollen of functies. Het is een proces waarbij je je medewerkers de kans geeft om nieuwe uitdagingen aan te gaan, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en diverse ervaringen op te doen binnen het bedrijf.

Interne mobiliteit kan zowel verticaal plaatsvinden, waarbij werknemers hogerop komen in de hiërarchie van het bedrijf, als lateraal, waarbij werknemers naar functies met een vergelijkbaar niveau van verantwoordelijkheid en autoriteit gaan.

Door een cultuur van interne mobiliteit te bevorderen, kunnen organisaties het potentieel van hun personeel benutten, een meer betrokken en gemotiveerd team creëren en innovatie stimuleren. De voordelen van interne mobiliteit zijn talrijk, waaronder meer werkplezier, minder verloop en de ontwikkeling van een meer divers en veelzijdig personeelsbestand.

Bovendien kan een mobiel personeelsbestand leiden tot betere samenwerking en communicatie, sterkere relaties tussen afdelingen en een meer samenhangende en dynamische organisatiecultuur.

Het belang van interne mobiliteit voor organisaties vandaag

Een rapport van Gartner onthult dat bedrijven met beperkte mogelijkheden voor interne loopbaangroei te maken hebben met jaarlijkse kosten van $49 miljoen als gevolg van het personeelsverloop. Ondertussen bleek uit het onderzoek dat werknemers die van buitenaf werden binnengebracht een hoger vertrekpercentage hadden dan werknemers die intern werden gepromoveerd, maar dat ze toch 18-20% meer loon ontvingen.

Deze statistieken onderstrepen treffend het belang van het bieden van zinvolle doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf om waardevol talent te behouden en de omzetkosten te minimaliseren. Hier zijn enkele voordelen van het intern verplaatsen van je talent

Lagere kosten

We begrijpen dat het aantrekken van nieuwe medewerkers vaak extra kosten met zich meebrengt, zoals vacatures, opleiding en verhuizing. Je kunt deze kosten eenvoudig vermijden door van binnenuit te promoten en te investeren in bestaand talent.

Als u echter niet beschikt over de juiste inwerkmaatregelen en evaluatietools voor meerdere maatregelen, bestaat het risico dat u de verkeerde mensen aanneemt. Desalniettemin kan het aanbieden van groeimogelijkheden aan huidige werknemers u helpen de omzet aanzienlijk te verminderen en een kosteneffectieve oplossing bieden voor het invullen van functies.

Verbeterde retentiegraad

Beter behoud van talent is waarschijnlijk de belangrijkste factor die vandaag de dag het belang van interne mobiliteit voor bedrijven vergroot. HR-professionals erkennen in grote lijnen de waarde van interne werving en behoud van toptalent, met 94% door dit te melden, behouden ze hun meest waardevolle werknemers, en 81% geeft aan dat dit de retentie in het algemeen verbetert.

Krachtig werkgeversmerk

• Het creëren van een mobiliteitscultuur is een van de krachtige manieren om je employer brand een boost te geven en toptalent aan te trekken. Door werknemers kansen te bieden om te groeien en zich te ontwikkelen binnen het bedrijf, toont u betrokkenheid bij de loopbaanontwikkeling van uw werknemers en creëert u een cultuur van groei en vooruitgang.
• Als gevolg hiervan versterkt het de perceptie van uw bedrijf als een werkgeversmerk en trekt het werkzoekenden aan die op zoek zijn naar loopbaangroei en -ontwikkeling op lange termijn. Interne mobiliteit versterkt niet alleen uw werkgeversmerk, maar zorgt ook voor een veelzijdig en divers personeelsbestand dat innovatie en zakelijk succes stimuleert.

Beste praktijken op het gebied van interne mobiliteit

Interne mobiliteit gaat gepaard met bepaalde uitdagingen, zoals een gebrek aan informatie en weerstand van managers. De volgende beste praktijken zullen u helpen deze uitdagingen effectiever aan te gaan

Evalueer uw interne mobiliteitsbeleid om consistentie te garanderen

Om uw mobiliteitscultuur effectief te verbeteren, is het cruciaal om uw bestaande HR-beleid en -procedures te beoordelen. Dit omvat een consistent intern mobiliteitsbeleid en ervoor zorgen dat dit effectief wordt gecommuniceerd naar alle werknemers.

Uw werknemers moeten op de hoogte zijn van uw interne mobiliteitsbeleid en mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling. Toon steun wanneer ze intern willen verhuizen. Het belangrijkste is dat uw HR-afdeling de interne talentenpool moet kunnen begrijpen. Bovendien moeten uw managers interne mobiliteit aanmoedigen en bevorderen

Bouw een interne marktplaats voor talent

Heb je een geïmplementeerd geavanceerd platform voor talentbeheer om uw werknemersinformatie, zoals vaardigheden en kwalificaties, te verzamelen, te beheren en te beoordelen? Zo niet, dan is het tijd om een stap terug te doen en de juiste technologie te implementeren om je groeidoelstellingen te ondersteunen.

Het primaire doel hierbij is om werknemers te koppelen aan de juiste kansen binnen het bedrijf, in plaats van vacatures simpelweg te vullen met beschikbare kandidaten. Dit leidt tot een meer betrokken en tevreden personeelsbestand en een efficiënter en effectiever talentmanagementproces voor de organisatie.

Ontwikkel een progressiekader

Een raamwerk voor loopbaanontwikkeling, ook bekend als een ontwikkelingskader, is een uitgebreide kaart waarin de vaardigheden en capaciteiten worden beschreven die werknemers nodig hebben om vooruitgang te boeken binnen een bedrijf. Dit cruciale instrument ondersteunt de interne mobiliteit door werknemers een duidelijk inzicht te geven in hun groeipotentieel en de stappen die nodig zijn om hun professionele doelen te bereiken.

Organisaties kunnen ervoor kiezen om één overkoepelend raamwerk te implementeren of afzonderlijke kaders voor individuele teams op te stellen. Het raamwerk moet alle niveaus van de bedrijfshiërarchie gedetailleerd beschrijven, met inbegrip van de functietitels, en de competenties specificeren die nodig zijn om elk niveau te bereiken.

Gerelateerd: De race om werknemers te behouden: wat moet je doen om te winnen

Bevorder interne aanwerving op basis van vaardigheden

Om vooringenomenheid in het wervingsproces te elimineren en nieuwe kansen te creëren, kunnen managers gebruikmaken van op vaardigheden gebaseerde aanwerving. Deze aanpak is gericht op het afstemmen van de vereiste vaardigheden op de taken in plaats van rekening te houden met de achtergrond of ervaring van de kandidaat uit het verleden.

Om op vaardigheden gebaseerde aanwerving effectief te implementeren, moeten bedrijven een duidelijk inzicht hebben in de vaardigheden en ontwikkelingsgebieden van hun werknemers, en dat is waar een talentmobiliteitsprogramma van pas komt. Dit programma helpt om intern talent transparant te maken en potentiële kandidaten voor interne vacatures snel te identificeren.

Afsluitende gedachten

Het succes van uw bedrijf hangt in grote mate af van het vermogen van uw werknemers om binnen het bedrijf te groeien. Zowel u als uw werknemers profiteren van interne mobiliteit, omdat werknemers hun loopbaan kunnen voortzetten, terwijl het bedrijf met gemak en snel toptalent kan aantrekken en behouden.

In de huidige arbeidsmarkt is het vooral belangrijk om te focussen op interne mobiliteit om functies te vervullen wanneer het moeilijk is om mensen aan te nemen. Om interne mobiliteit echt tot een succes te maken, moet dit een integraal onderdeel worden van de bedrijfscultuur.