Mobilité interne : un guide pour la croissance

En tant que chef d'entreprise ou professionnel des ressources humaines, vous souhaitez attirer et retenir les meilleurs talents. Ne le faites-vous pas ? Dans le même temps, vos superstars souhaitent bénéficier d'un accès illimité à des opportunités d'apprentissage et de développement. Ils sont constamment à la recherche de nouvelles perspectives de carrière.

Sans oublier qu'après la pandémie mondiale, les personnes talentueuses semblent moins inquiètes à l'idée de quitter leur emploi. Si nous regardons Statistiques de la « Grande Démission », 4,35 millions de personnes ont quitté leur emploi en février 2022. UNE étude Selon une étude de l'Institute for Business Value d'IBM, 1 travailleur sur 5 change volontairement d'emploi en 2021.

Dans de telles circonstances, les organisations ne peuvent ignorer l'importance de la mobilité interne des talents. La rotation des employés vers différents rôles est une technique très efficace mais sous-utilisée dans les organisations d'aujourd'hui. Une culture de mobilité est le signe d'une organisation saine et conduit à une collaboration accrue, à une meilleure innovation, à une meilleure coopération entre les services et à une plus grande cohésion.

Dans cet article, nous allons expliquer la mobilité interne, son importance pour votre entreprise et les meilleures pratiques.

Qu'est-ce que la mobilité interne ?

La mobilité interne fait référence au mouvement des employés au sein d'une organisation vers différents rôles ou postes. Il s'agit d'un processus dans lequel vous donnez à vos employés la possibilité de relever de nouveaux défis, de développer de nouvelles compétences et d'acquérir des expériences diverses au sein de l'entreprise.

La mobilité interne peut se produire à la fois verticalement, lorsque les employés gravissent les échelons hiérarchiques de l'entreprise, et latéralement, lorsque les employés occupent des postes présentant un niveau de responsabilité et d'autorité similaire.

En favorisant une culture de mobilité interne, les organisations peuvent exploiter le potentiel de leur personnel, créer une équipe plus engagée et motivée et stimuler l'innovation. Les avantages de la mobilité interne sont nombreux, notamment l'augmentation de la satisfaction au travail, la réduction du taux de rotation et le développement d'une main-d'œuvre plus diversifiée et plus équilibrée.

En outre, une main-d'œuvre mobile peut améliorer la collaboration et la communication, renforcer les relations entre les services et créer une culture organisationnelle plus cohérente et dynamique.

L'importance de la mobilité interne pour les organisations d'aujourd'hui

Un rapport de Gartner révèle que les entreprises dont les opportunités d'évolution de carrière interne sont limitées font face à un coût annuel de 49 millions de dollars en raison de la rotation du personnel. Dans le même temps, l'étude a révélé que les employés recrutés de l'extérieur avaient un taux de départ plus élevé que ceux promus en interne, tout en bénéficiant d'une rémunération supérieure de 18 à 20 %.

Ces statistiques soulignent à juste titre l'importance d'offrir des opportunités d'évolution de carrière significatives au sein de l'entreprise afin de conserver les meilleurs talents et de minimiser le coût du roulement de personnel. Voici quelques avantages liés à la migration de vos talents en interne

Coûts réduits

Nous sommes conscients que l'embauche de nouveaux employés implique souvent des dépenses supplémentaires telles que les offres d'emploi, la formation et la relocalisation. Vous pouvez facilement éviter ces coûts en faisant de la promotion interne et en investissant dans les talents existants.

Cependant, si vous ne disposez pas de mesures d'intégration appropriées et d'outils d'évaluation à mesures multiples, vous risquez d'embaucher les mauvaises personnes. Néanmoins, offrir des opportunités de croissance aux employés actuels peut vous aider à réduire considérablement le chiffre d'affaires et à fournir une solution rentable pour pourvoir les postes

Taux de rétention amélioré

Une meilleure rétention des talents est probablement le principal facteur qui accroît l'importance de la mobilité interne pour les entreprises d'aujourd'hui. Les professionnels des ressources humaines reconnaissent largement l'importance du recrutement interne et de la rétention des meilleurs talents, avec 94 % déclarent que cela aide à fidéliser leurs employés les plus précieux, et 81 % affirment que cela améliore la rétention en général.

Une marque employeur puissante

• Créer une culture de la mobilité est l'un des meilleurs moyens de renforcer votre marque employeur et d'attirer les meilleurs talents. En offrant aux employés des opportunités de croissance et de développement au sein de l'entreprise, vous montrez votre engagement envers la progression de carrière de vos employés et créez une culture de croissance et d'avancement.
• Par conséquent, il améliore la perception de votre entreprise en tant que marque employeur et attire les demandeurs d'emploi qui recherchent une croissance et un développement de carrière à long terme. La mobilité interne améliore non seulement votre image de marque employeur, mais développe également une main-d'œuvre complète et diversifiée qui favorise l'innovation et la réussite commerciale.

Meilleures pratiques en matière de mobilité interne

La mobilité interne s'accompagne de certains défis tels que le manque d'informations et la résistance des managers. Les bonnes pratiques suivantes vous aideront à relever ces défis plus efficacement

Évaluez vos politiques de mobilité interne pour en assurer la cohérence

Pour améliorer efficacement votre culture de la mobilité, il est essentiel d'évaluer vos politiques et procédures RH existantes. Cela implique de mettre en place des politiques de mobilité interne cohérentes et de veiller à ce qu'elles soient communiquées efficacement à tous les employés.

Vos employés doivent être au courant de vos politiques de mobilité interne et de vos opportunités de développement de carrière. Montrez votre soutien lorsqu'ils souhaitent déménager en interne. Plus important encore, votre service des ressources humaines doit être en mesure de comprendre le vivier de talents interne. Par ailleurs, vos managers doivent encourager et promouvoir la mobilité interne

Créez un marché interne des talents

Avez-vous mis en place un plateforme de gestion des talents de pointe pour recueillir, gérer et évaluer les informations relatives à vos employés, telles que les compétences et les qualifications ? Si ce n'est pas le cas, il est temps de prendre du recul et de mettre en œuvre la bonne technologie pour soutenir vos objectifs de croissance.

L'objectif principal est de mettre en relation les employés avec les bonnes opportunités au sein de l'entreprise, plutôt que de simplement pourvoir les offres d'emploi avec les candidats disponibles. Cela se traduit par une main-d'œuvre plus engagée et épanouie, ainsi que par un processus de gestion des talents plus efficient et efficace pour l'organisation

Élaborer un cadre de progression

Un cadre de progression de carrière, également appelé cadre de développement, est une carte complète décrivant les compétences et les aptitudes nécessaires aux employés pour progresser au sein d'une entreprise. Cet outil essentiel favorise la mobilité interne en fournissant aux employés une compréhension claire de leur potentiel de croissance et des étapes nécessaires pour atteindre leurs objectifs professionnels.

Les organisations peuvent choisir de mettre en œuvre un cadre global unique ou de créer des cadres distincts pour les équipes individuelles. Le cadre devrait détailler tous les niveaux de la hiérarchie de l'entreprise, y compris les titres des postes, et spécifier les compétences nécessaires pour atteindre chaque niveau.

Connexe : La course à la rétention des employés : que devez-vous faire pour gagner

Promouvoir un recrutement interne basé sur les compétences

Pour éliminer les biais dans le processus de recrutement et ouvrir de nouvelles opportunités, les managers peuvent utiliser le recrutement basé sur les compétences. Cette approche met l'accent sur l'adéquation des compétences requises aux tâches du poste plutôt que sur la prise en compte des antécédents ou de l'expérience passée du candidat.

Pour mettre en œuvre efficacement le recrutement basé sur les compétences, les entreprises doivent avoir une compréhension claire des compétences de leurs employés et des domaines de développement, d'où l'intérêt d'un programme de mobilité des talents. Ce programme permet d'assurer la transparence des talents internes et d'identifier rapidement les candidats potentiels pour les offres d'emploi internes.

Réflexions finales

Le succès de votre entreprise repose en grande partie sur la capacité de vos employés à se développer au sein de l'entreprise. Vous et vos employés bénéficiez de la mobilité interne, car les employés peuvent faire progresser leur carrière tandis que l'entreprise peut attirer et fidéliser les meilleurs talents facilement et rapidement.

Sur le marché du travail actuel, il est particulièrement important de mettre l'accent sur la mobilité interne pour pourvoir les postes lorsque le recrutement est difficile. Pour que la mobilité interne soit un véritable succès, elle doit faire partie intégrante de la culture de votre entreprise.