6 stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour surmonter les pénuries de talents

Il est de plus en plus difficile pour les employeurs du monde entier de trouver et d'embaucher des employés possédant les compétences et les antécédents appropriés. Les chefs d'entreprise sont susceptibles de continuer à faire face à une pénurie de talents. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a découvert que près de 4,3 millions de travailleurs ont quitté leur emploi en janvier 2022.

En raison de la pénurie croissante de compétences, il est encore plus difficile pour les recruteurs de trouver des talents qualifiés. McKinsey & Company a mené une étude et a découvert que 87 % des entreprises manquaient de compétences. Une enquête de la NFIB a révélé que 47 % des entreprises avaient des postes vacants qu'ils n'arrivaient pas à pourvoir.

Les employeurs reçoivent souvent de nombreuses candidatures, mais ils n'arrivent toujours pas à trouver les candidats possédant les compétences requises. La question est de savoir pourquoi tant d'entreprises sont incapables de trouver des candidats qualifiés pour pourvoir leurs postes vacants et ce qu'elles peuvent faire pour améliorer la situation. Si vous avez du mal à trouver les bonnes personnes, cet article est pour vous. Dans cet article de blog, nous vous proposerons 6 stratégies qui vous aideront à faire face à la pénurie continue de talents

Utilisation efficace des viviers de talents

En tant qu'employeur, vous devez adopter une approche plus large pour remédier à la pénurie de talents. Élargir votre vivier de talents est certainement une excellente stratégie pour trouver les talents dont vous avez besoin pour assurer une croissance durable. Pour cela, vous devez prendre conscience qu'il existe des sources de talents diverses et largement inexploitées et que vous devez développer des stratégies en fonction des priorités de ces sources.

Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui où les entreprises doivent mener la guerre des talents, vous devez vous concentrer sur la création d'un réseau de futurs talents. L'établissement de relations significatives avec les travailleurs au début de leur carrière peut vous aider à éliminer les pénuries de talents par la suite. Engager des candidats étrangers est également une bonne approche si les viviers de talents nationaux ne fournissent pas les talents dont vous avez besoin.

Pour créer et utiliser efficacement des viviers de talents, veillez à déployer des plateformes telles que Wiggli qui automatisent la plupart de vos tâches répétitives et complexes.

Créez des viviers de talents avec Wiggli

Si vous vous fiez toujours à des méthodes démodées et inefficaces pour trouver, recruter et retenir les talents, prenez du recul et repensez votre stratégie. Il est presque impossible d'entrer en contact ou de travailler avec les meilleurs talents sans disposer d'une solution de gestion des talents robuste, en particulier en cas de pénurie de talents.

Wiggli est une plateforme tout-en-un de premier plan qui répond à la plupart de vos défis RH de longue date. Grâce au vivier de talents de Wiggli, non seulement vous attirez et encouragez les candidats, mais vous recrutez également les bons talents en toute simplicité. Que vous soyez recruteur, responsable du recrutement, responsable des ressources humaines ou cadre supérieur, Wiggli vous facilitera la vie.

Pour en savoir plus sur Wiggli et son fonctionnement, demandez une démo gratuite!

Réévaluer les exigences traditionnelles

Puisque vous faites déjà face à une pénurie de talents, il est grand temps de réévaluer les exigences de votre poste. Par exemple, vous pouvez reconsidérer des exigences telles que les connaissances spécifiques à l'industrie, le nombre d'années d'expérience, le diplôme, les antécédents professionnels et les compétences en matière de logiciels.

L'objectif est d'élargir votre vivier de talents et d'entrer en contact avec des candidats qui pourraient convenir parfaitement à vos postes. Plutôt que de vous préoccuper de votre niveau d'éducation ou d'expérience, vous devriez rechercher des candidats capables de s'adapter aux circonstances émergentes et d'apprendre rapidement

Aborder la rétention des employés

L'une des stratégies les plus importantes pour remédier à la pénurie de talents consiste à améliorer votre taux de rétention. Il est essentiel pour votre entreprise d'identifier et de résoudre les problèmes au sein de votre organisation qui obligent les employés à partir. Il existe un large éventail de facteurs qui poussent les employés à quitter leur emploi et à en trouver un autre.

Par exemple, une mauvaise culture, des problèmes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de mauvais gestionnaires et le manque d'horaires flexibles entraînent une rotation du personnel. Si vos employés actuels se sentent valorisés et optimistes, cela aura un impact positif sur vos résultats. Alors, réagissez rapidement si vos employés ne restent pas longtemps

Examinez votre culture

Pour gagner confortablement la guerre des talents, vous devez développer une culture incroyable. Vous vous demandez pourquoi ? Parce que vos candidats potentiels évaluent votre culture avant de postuler. Par conséquent, assurez-vous d'examiner votre page carrière, vos communiqués de presse et ce que disent vos employés à propos de votre marque employeur. En outre, votre environnement doit favoriser l'apprentissage, l'avancement professionnel et la flexibilité

Envisagez d'embaucher des freelances

De plus en plus d'entreprises puisent dans les viviers de talents à la demande. La constitution d'un vivier de talents indépendants est probablement le moyen le plus rapide de relever vos défis liés aux talents. Que vous souhaitiez renforcer votre équipe ou que vous ayez besoin d'une expertise particulière pour accomplir votre travail, les places de marché indépendantes peuvent répondre à vos besoins.

Trouver les bons freelances n'a jamais été aussi facile. Il existe de nombreuses plateformes de travail indépendant qui offrent un accès rapide à des millions de travailleurs dans le monde entier. Cependant, trouver des travailleurs indépendants via ces plateformes peut entraîner des frais élevés. Une solution rapide consiste à contacter les freelances via des plateformes telles que LinkedIn et Facebook.

Si vous voulez vraiment remédier à la pénurie de talents à l'avenir, apprenez à attirer et à travailler avec des indépendants. Un outil efficace système de gestion indépendant vous permettra de constituer un vivier de talents indépendants en fonction des besoins uniques de votre entreprise.

Réflexions finales

Microsoft a mené une enquête et a découvert que 70 % des travailleurs veulent des options flexibles et à distance pour l'avenir. Pour surmonter la pénurie de talents, vous devez faire preuve de flexibilité et apprendre à répondre aux besoins émergents de la main-d'œuvre actuelle et future.

Plus important encore, vous devez mettre en œuvre des outils intelligents tels que Wiggli pour automatiser tout, du marketing du recrutement au suivi des candidats et à la gestion des relations avec les candidats. Wiggli est certainement une plateforme parfaite qui vous permet de gérer des employés, des travailleurs indépendants, des stagiaires, des consultants et des travailleurs d'équipe.