6 stratégies pour surmonter la pénurie de talents en entreprise

Trouver et embaucher des collaborateurs possédant les compétences et le profil adéquats devient de plus en plus difficile pour les employeurs du monde entier. Les dirigeants d'entreprise devront probablement continuer à faire face à des pénuries de talents. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a révélé que près de 4,3 millions de travailleurs ont quitté leur emploi en janvier 2022.

Le fossé grandissant des compétences rend la tâche des recruteurs encore plus ardue pour dénicher des talents qualifiés. Une étude menée par McKinsey & Company a révélé que 87 % des entreprises étaient confrontées à un manque de compétences. Un sondage de la NFIB a rapporté que 47 % des entreprises avaient des postes vacants qu'elles ne parvenaient pas à pourvoir.

Les employeurs reçoivent souvent de nombreuses candidatures, mais peinent toujours à trouver les profils possédant les compétences requises. La question est de savoir pourquoi tant d'entreprises sont incapables de trouver des candidats qualifiés pour leurs postes ouverts et ce qu'elles peuvent faire pour améliorer la situation. Si vous avez du mal à trouver les bonnes personnes, cet article est fait pour vous. Nous vous proposons ici 6 stratégies pour vous aider à contrer la pénurie de talents actuelle.

Utilisation efficace des viviers de talents    

En tant qu'employeur, vous devez adopter une approche plus large pour faire face à la pénurie de talents. Élargir votre vivier de candidats est assurément une excellente stratégie pour trouver les talents nécessaires à une croissance durable. Pour cela, vous devez prendre conscience qu'il existe des sources de talents diverses et largement inexploitées, et que vous devez développer des stratégies adaptées aux priorités de ces sources.

Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui, où les entreprises doivent mener une véritable guerre des talents, vous devriez vous concentrer sur la création d'un réseau de futurs collaborateurs. Tisser des liens significatifs avec les travailleurs dès le début de leur carrière peut vous aider à éliminer les pénuries de talents à long terme. Solliciter des candidats internationaux est également une bonne approche si les viviers locaux ne fournissent pas les talents dont vous avez besoin.

Pour constituer et utiliser efficacement vos viviers de talents, assurez-vous de déployer des plateformes comme Wiggli, qui automatisent la plupart de vos tâches répétitives et complexes.

Constituez vos viviers de talents avec Wiggli    

Si vous comptez encore sur des méthodes obsolètes et inefficaces pour trouver, embaucher et fidéliser vos talents, prenez du recul et repensez votre stratégie. Il est presque impossible de se connecter ou de travailler avec les meilleurs talents sans disposer d'une solution de gestion des talents robuste, surtout face à la pénurie actuelle.

Wiggli est une plateforme tout-en-un de premier plan qui répond à la plupart de vos défis RH persistants. Grâce au vivier de talents de Wiggli, vous attirez et fidélisez non seulement les candidats, mais vous recrutez également les bons profils avec une grande facilité. Que vous soyez recruteur, responsable du recrutement, DRH ou membre de la direction, Wiggli vous simplifie la vie.

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Réévaluez vos exigences traditionnelles    

Face aux pénuries de talents, il est grand temps de revoir vos exigences en matière de recrutement. Vous pouvez, par exemple, reconsidérer des critères tels que les connaissances spécifiques à un secteur, le nombre d'années d'expérience, les diplômes, le parcours professionnel ou la maîtrise de logiciels particuliers.

L'objectif est d'élargir votre vivier de talents et d'entrer en contact avec des candidats qui pourraient parfaitement convenir à vos postes. Plutôt que de vous focaliser sur le niveau d'études ou l'expérience, recherchez des candidats capables de s'adapter aux nouvelles situations et d'apprendre rapidement.

Améliorez la rétention des employés    

L'une des stratégies les plus importantes pour faire face à la pénurie de talents consiste à améliorer votre taux de rétention. Il est crucial pour votre entreprise d'identifier et de résoudre les problèmes internes qui poussent les employés à partir. De nombreux facteurs peuvent inciter un collaborateur à quitter son poste pour un autre.

Par exemple, une culture d'entreprise médiocre, un mauvais équilibre vie professionnelle-vie privée, un management inadapté ou un manque de flexibilité favorisent le turnover. Si vos employés actuels se sentent valorisés et optimistes, cela aura un impact positif sur vos résultats. Réagissez donc rapidement si vos collaborateurs ne restent pas longtemps.

Examinez votre culture d'entreprise    

Pour gagner la guerre des talents, vous devez développer une culture d'entreprise exceptionnelle. Pourquoi ? Parce que vos candidats potentiels évaluent votre culture avant même de postuler. Veillez donc à examiner votre page carrière, vos communiqués de presse et ce que vos employés disent de votre marque employeur. De plus, votre environnement doit favoriser l'apprentissage, l'évolution de carrière et la flexibilité.

Envisagez le recours aux freelances    

De plus en plus d'entreprises se tournent vers le marché du travail indépendant. Constituer un vivier de freelances est sans doute le moyen le plus rapide de relever vos défis en matière de recrutement. Que vous souhaitiez renforcer votre équipe ou obtenir une expertise spécifique pour mener à bien un projet, les plateformes de freelances peuvent répondre à vos besoins.

Trouver les bons freelances est plus facile que jamais. Il existe de nombreuses plateformes offrant un accès rapide à des millions de travailleurs dans le monde entier. Cependant, passer par ces plateformes peut entraîner des frais élevés. Une solution rapide consiste à contacter directement les freelances via des réseaux comme LinkedIn ou Facebook.

Si vous souhaitez réellement résoudre la pénurie de talents à l'avenir, apprenez à attirer et à collaborer avec des freelances. Une approche efficace système de gestion des freelances vous permettra de constituer un vivier de talents indépendants adapté aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Conclusion

Une étude menée par Microsoft a révélé que 70 % des travailleurs souhaitent bénéficier d'options de télétravail et de flexibilité à l'avenir. Pour pallier la pénurie de talents, vous devez faire preuve de souplesse et apprendre à répondre aux besoins émergents de vos collaborateurs actuels et futurs.

Plus important encore, vous devez mettre en place des outils intelligents comme Wiggli pour automatiser l'ensemble du processus, du marketing de recrutement au suivi des candidatures, en passant par la gestion de la relation candidat. Wiggli est sans aucun doute la plateforme idéale pour gérer vos employés, freelances, stagiaires, consultants et membres d'équipe.