6 strategieën voor bedrijven om een tekort aan talent te overwinnen

Het vinden en aannemen van werknemers met de juiste vaardigheden en achtergrond wordt voor werkgevers wereldwijd steeds lastiger. Bedrijfsleiders zullen waarschijnlijk nog lang met tekorten aan talent te maken krijgen. Het U.S. Bureau of Labor Statistics ontdekte dat bijna 4,3 miljoen werknemers hun baan opzegden in januari 2022.

De groeiende vaardigheidskloof maakt het voor recruiters nog moeilijker om gekwalificeerd talent te vinden. McKinsey & Company voerde een onderzoek uit en ontdekte dat 87% van de bedrijven te kampen had met een vaardigheidskloof. Een enquête van de NFIB meldde dat 47% van de bedrijven vacatures had die ze niet konden invullen.

Werkgevers ontvangen vaak volop sollicitaties, maar slagen er toch niet in kandidaten met de vereiste vaardigheden te vinden. De vraag is waarom zoveel bedrijven er niet in slagen gekwalificeerde kandidaten te vinden voor hun openstaande vacatures en wat ze kunnen doen om de situatie te verbeteren. Als u moeite heeft met het vinden van de juiste mensen, dan is dit artikel voor u. In deze blogpost bespreken we 6 strategieën die u helpen om de aanhoudende tekorten aan talent tegen te gaan

Effectief gebruik van talentpools    

Als werkgever moet u een bredere aanpak hanteren om tekorten aan talent aan te pakken. Het uitbreiden van uw talentpool is zeker een uitstekende strategie om het talent te vinden dat u nodig heeft voor duurzame groei. Hiervoor moet u inzien dat er diverse, grotendeels onbenutte talentbronnen zijn en dat u strategieën moet ontwikkelen die aansluiten bij de prioriteiten van die bronnen.

In de huidige competitieve wereld, waarin bedrijven moeten strijden om talent, moet u zich richten op het creëren van een netwerk van toekomstig talent. Het opbouwen van betekenisvolle relaties met werknemers vroeg in hun carrière kan u helpen om tekorten aan talent in de toekomst te elimineren. Het betrekken van kandidaten uit het buitenland is ook een goede aanpak als de lokale talentpools niet het talent leveren dat u nodig heeft.

Om talentpools op te bouwen en effectief te gebruiken, moet u zeker platforms zoals Wiggli inzetten die het merendeel van uw repetitieve en complexe taken automatiseren.

Bouw talentpools met Wiggli    

Als u nog steeds vertrouwt op ouderwetse, ineffectieve manieren om talent te vinden, aan te nemen en te behouden, neem dan een stap terug en heroverweeg uw strategie. Het is vrijwel onmogelijk om in contact te komen of samen te werken met toptalent zonder een robuuste oplossing voor talentmanagement, zeker in tijden van tekorten aan talent.

Wiggli is een toonaangevend, alles-in-één platform dat de meeste van uw hardnekkige HR-uitdagingen aanpakt. Met de talentenpool van Wiggli trekt en koestert u niet alleen kandidaten, maar neemt u ook met groot gemak het juiste talent aan. Of u nu recruiter, hiring manager, HR-leider of C-level executive bent, Wiggli maakt uw leven makkelijker.

Om meer te weten te komen over Wiggli en hoe het werkt, vraag een gratis demo aan!

Evalueer traditionele functie-eisen opnieuw    

Nu u al te maken heeft met een tekort aan talent, is het de hoogste tijd om uw functie-eisen opnieuw te evalueren. U kunt bijvoorbeeld eisen heroverwegen zoals sectorspecifieke kennis, het aantal jaren ervaring, diploma's, werkverleden en vaardigheden in specifieke softwareprogramma's.

Het doel is om uw talentenpool te vergroten en in contact te komen met kandidaten die perfect bij uw rollen zouden kunnen passen. In plaats van u blind te staren op opleiding of ervaringsniveau, kunt u beter zoeken naar kandidaten die zich kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden en snel kunnen leren

Pak personeelsbehoud aan    

Een van de belangrijkste strategieën om een tekort aan talent aan te pakken, is het verbeteren van uw retentiepercentage. Het is cruciaal voor uw bedrijf om problemen binnen uw organisatie te identificeren en aan te pakken die werknemers er in de eerste plaats toe dwingen om te vertrekken. Er is een breed scala aan factoren waardoor werknemers hun baan opzeggen en op zoek gaan naar een andere.

Een slechte bedrijfscultuur, problemen met de werk-privébalans, slechte managers en een gebrek aan flexibele roosters leiden bijvoorbeeld tot personeelsverloop. Als uw huidige werknemers zich gewaardeerd en optimistisch voelen, heeft dit een positieve invloed op uw bedrijfsresultaten. Reageer dus snel als uw werknemers niet lang blijven

Kijk naar uw bedrijfscultuur    

Om de strijd om talent te winnen, moet u een geweldige bedrijfscultuur ontwikkelen. Vraagt u zich af waarom? Omdat potentiële kandidaten uw cultuur beoordelen voordat ze solliciteren. Zorg er daarom voor dat u uw carrièrepagina, persberichten en wat uw werknemers zeggen over uw werkgeversmerk onder de loep neemt. Bovendien moet uw werkomgeving leren, loopbaanontwikkeling en flexibiliteit ondersteunen

Overweeg het inhuren van freelancers    

Steeds meer bedrijven maken gebruik van de gig-economie. Het opbouwen van een talentenpool met freelancers is waarschijnlijk de snelste manier om uw uitdagingen op het gebied van talent aan te pakken. Of u nu uw team wilt uitbreiden of specifieke expertise nodig heeft om de klus te klaren, freelance-marktplaatsen kunnen aan uw behoeften voldoen.

De juiste freelancers vinden is makkelijker dan ooit tevoren. Er zijn talloze freelanceplatforms die snelle toegang bieden tot miljoenen werkers over de hele wereld. Het vinden van freelancers via die platforms kan echter gepaard gaan met hoge kosten. Een snelle oplossing is om freelancers te benaderen via platforms zoals LinkedIn en Facebook.

Als u in de toekomst echt iets wilt doen aan het tekort aan talent, leer dan hoe u freelancers kunt aantrekken en met hen kunt samenwerken. Een efficiënte freelance management system stelt u in staat om een talentenpool van freelancers op te bouwen op basis van uw unieke bedrijfsbehoeften.

Conclusie

Uit onderzoek van Microsoft blijkt dat 70% van de werknemers in de toekomst behoefte heeft aan flexibele opties voor werken op afstand. Om het tekort aan talent te overwinnen, moet u flexibel zijn en leren inspelen op de opkomende behoeften van het huidige en toekomstige personeelsbestand.

Het belangrijkste is dat u slimme tools zoals Wiggli implementeert om alles te automatiseren, van recruitmentmarketing tot het volgen van sollicitanten en het beheren van kandidaatsrelaties. Wiggli is zonder twijfel het perfecte platform om werknemers, freelancers, stagiairs, consultants en teamleden te beheren.