10 wervingstips voor moeilijk vervulbare vacatures

De tijd dat het vinden van talent eenvoudig was, ligt achter ons. De dagen dat je een vacature plaatste, door de sollicitaties bladerde en snel een beslissing nam, zijn voorbij.

Tegenwoordig kun je niet meer hopen dat het beste talent naar jou toe komt. Je moet er echt voor werken. En hard ook. Gezien de veranderende dynamiek in de wervingssector is het nu tijd om je wervingsstrategie naar een hoger niveau te tillen. Het aannemen van personeel is immers geen sinecure.

In een tijd waarin iedereen de juiste kandidaten wil aannemen, is de concurrentie in de HR-wereld heviger dan ooit. Hoe vind je in deze uitdagende tijden de perfecte match voor de meest lastige functies?

In dit artikel delen we nuttige tips om de ideale kandidaat voor moeilijk vervulbare vacatures te vinden. Maar laten we eerst eens kijken waarom sommige functies lastiger in te vullen zijn dan andere.

Waarom zijn sommige vacatures moeilijk te vervullen?

Als je serieus werk wilt maken van het vinden van het juiste talent, wil je waarschijnlijk weten wat een functie lastig maakt om in te vullen. Wij helpen je op weg met inzichten uit toonaangevende sectorrapporten.

Dit zijn enkele veelvoorkomende redenen waarom bepaalde functies moeilijk te vervullen zijn:

• Tekort aan kandidaten met de vereiste vaardigheden, kwalificaties of talent voor de functie
• Onaantrekkelijke werklocatie
• Recente bedrijfsherstructurering of een negatieve reputatie
• Bedrijfscultuur die op sollicitanten niet erg veelbelovend overkomt
• Zwak werkgeversmerk
• Salaris of secundaire arbeidsvoorwaarden die onder het marktgemiddelde liggen
• Te korte of juist te lange vacaturetekst die sollicitanten niet aanspreekt

Hoewel er veel redenen kunnen zijn waarom een vacature moeilijk te vervullen is, kun je het tij altijd keren. Het enige wat je nodig hebt, is de juiste kennis. Lees verder en ontdek hoe je toptalent kunt aannemen voor de meest uitdagende functies.

10 wervingstips voor moeilijk vervulbare vacatures

De wereld van vandaag biedt een eindeloze stroom aan talent, en toch worstelen veel HR-professionals om dit talent effectief te benutten. Het is tijd om verder te kijken dan de standaard wervingspraktijken en de volgende tips toe te passen om talent aan te trekken voor moeilijk vervulbare vacatures.

Zo verander je jouw wervingsuitdagingen in kansen:

Dicht de mazen in de wet om frictie te elimineren

Soms heeft je huidige wervingsproces een grondige evaluatie nodig om knelpunten te vinden die het aannemen voor bepaalde rollen bemoeilijken. Denk aan onnodig lange wachttijden tussen sollicitatierondes of een gebrek aan de juiste informatie voor kandidaten.

Al deze kleine knelpunten zorgen er samen voor dat het wervingsproces veel minder soepel verloopt dan zou moeten. Ruim deze obstakels dus uit de weg en versnel je werving door het proces eens flink onder de loep te nemen.

Stel een strategie op

Zodra je de frictie uit je huidige wervingsproces hebt gehaald, is het tijd voor een frisse start. Ontwikkel een strategisch wervingsplan dat zich richt op jouw doelstellingen.

Van de juiste vacatureplatforms en actieve talentpools tot tools die werving sneller en eenvoudiger maken: er zijn verschillende zaken om rekening mee te houden bij het bepalen van je wervingsstrategie.

Bouw aan je aanwezigheid op social media

Met social media kunnen organisaties de beste mensen vinden voor uitdagende functies. Door aanwezig te zijn op platforms als LinkedIn, Twitter en Instagram, en relevant te blijven met interessante vacatureberichten op al deze kanalen, kun je potentiële kandidaten aantrekken en met hen in contact komen.

Benadruk de sterke punten van je bedrijf op al deze platforms en houd de belangrijkste statistieken bij om te zien wat wel en niet werkt, zodat je de betrokkenheid van kandidaten kunt vergroten.

Inspiratie nodig voor je social media-aanwezigheid? Wat Accenture hier doet, is goud waard. Bekijk de verschillende social media-profielen van Accenture om te ontdekken waarom zij het perfecte voorbeeld zijn van indrukwekkende employer branding.

Focus op de vacaturetekst

Een vacaturetekst is een van de meest cruciale onderdelen van een succesvol wervingsproces. Om ervoor te zorgen dat potentiële kandidaten niet voorbij je vacature scrollen:

• Maak het pakkend
• Werk samen met de hiring manager om de essentiële functie-eisen, de benodigde ervaring, kwalificaties en de geboden arbeidsvoorwaarden in kaart te brengen
• Gebruik positieve taal in de omschrijving
• Laat potentiële kandidaten zien waarom jouw bedrijf de beste werkgever is door links naar je social media-pagina's toe te voegen

Zet in op medewerkersverwijzingen

Geef je wervingsproces een positieve impuls met medewerkersverwijzingen. Door je medewerkers om aanbevelingen voor kandidaten te vragen, krijg je een extra (en broodnodig) hulpmiddel om moeilijk vervulbare vacatures in te vullen.

Maak daarom medewerkersverwijzingscampagnes onderdeel van je wervingsstrategie en versterk de band met je medewerkers.

Door van je medewerkers je wervingspartners te maken, kun je je teams snel opschalen en meer gekwalificeerde leads voor potentiële werknemers binnenhalen.

Bovendien is het een kostenbesparend middel. Stel je voor dat je geen externe recruiters hoeft te betalen om de juiste kandidaat voor een functie te vinden! Geweldig, toch?

Versterk je werkgeversmerk

Medewerkers hebben tegenwoordig meer nodig dan alleen een goed salaris en luxe extra's. Ze zoeken een cultuur die aansluit bij hun waarden, levensstijl en langetermijndoelen. En als merk is het aan jou om hen dat te bieden.

Bouw aan een positief werkgeversmerk met groei- en ontwikkelingsmogelijkheden, een uitstekende online aanwezigheid, maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheidsinitiatieven, en je zult zeker kandidaten aantrekken voor die anders zo moeilijk vervulbare functies.

Dat komt doordat je, door te werken aan een onderscheidende positie in het wervingslandschap, laat zien dat je geeft om je huidige en toekomstige personeel. En dat is een magneet voor toptalent.

Vergeet ook niet hoe belangrijk positieve communicatie is tijdens het gehele wervingsproces. Elke interactie met een kandidaat moet een positieve indruk van je merk achterlaten, ongeacht de uiteindelijke beslissing.

Onthoud dat kandidaten tegenwoordig de kracht van sociale media hebben om elk negatief aspect van je organisatie uit te vergroten. En dat is het laatste wat je wilt wanneer je bouwt aan een sterk werkgeversimago om moeilijk vervulbare posities in te vullen.

Zie hoe het toonaangevende klantdataplatform Segment een sterk werkgeversmerk heeft opgebouwd met content die laat zien waarom het een geweldige plek is om te werken.

Benut interne mobiliteit

Soms loopt het wervingsproces niet zoals gepland en is het tijd om even pas op de plaats te maken. Misschien moet je binnen de organisatie kijken om te vinden wat je in de buitenwereld hebt gezocht.

Wanneer je kiest voor interne werving, vind je medewerkers die al bekend zijn met je bedrijfscultuur en de manier waarop je bedrijf werkt.

Het trainen en bijscholen van bestaande medewerkers en hen voorbereiden op een volgende stap in hun carrière door moeilijk vervulbare rollen op zich te nemen, is bovendien een efficiënte hoeksteen voor talentopvolging.

Kies voor interim-personeel

Als interne werving niet werkt en het vinden van de juiste kandidaat via externe wervingskanalen een verre droom lijkt, probeer dan interim-personeel.

Een van de beste redenen om voor tijdelijk personeel te kiezen, is dat het werk doorgaat totdat je de ideale vaste medewerker voor de functie hebt gevonden.

Het is ook een fantastische tactiek om de kat uit de boom te kijken en het niveau van een kandidaat te beoordelen voordat je hem of haar een vast contract aanbiedt.

Het inhuren van een ervaren interim-medewerker is ook een uitstekende beslissing voor het trainen van nieuwe of bestaande medewerkers, zodat zij die lastig in te vullen rol met meer zelfvertrouwen, kennis en vaardigheden kunnen oppakken.

Vergroot je talentennetwerk

Elk bedrijf wil de strijd om talent winnen. Maar slechts weinigen kijken verder dan de traditionele wervingskanalen en vergroten hun talentennetwerk om dat doel te bereiken.

Bouw een constante stroom van talent op door netwerksites zoals LinkedIn en Facebook te verkennen. Duik in online groepen, forums en relevante bronnen om talent te vinden.

Overweeg daarnaast om vers talent aan te trekken om optimaal gebruik te maken van hun out-of-the-box denken en nieuwe manieren om uitdagende taken aan te pakken.

Analyseren, bijsturen, volhouden

Hoewel strategisch denken en branding je kunnen helpen om talent aan te trekken voor moeilijk vervulbare functies, is er geen vervanging voor continue verbetering.

Monitor je proces regelmatig om knelpunten op te sporen en pas je strategie aan op basis van veranderende omstandigheden.

Zoals Lawrence Bossidy zei: "Niets is belangrijker dan het aannemen en ontwikkelen van mensen. Uiteindelijk wed je op mensen, niet op strategieën."

Onderzoek welke veranderingen nodig zijn, voer ze door en houd vol. Dit is de routekaart naar het stellen van benchmarks met realistische arbeidsvoorwaarden en extra's. En dat is precies wat je zal helpen de medewerkers te vinden die je nodig hebt voor die lastige rollen.

Stel je talententeam samen als een pro

De belangrijkste les van al deze tips? HR-professionals moeten een stapje extra zetten om die moeilijk vervulbare rollen in te vullen. Het zijn tenslotte niet voor niets lastige vacatures!

Je zult dus meer moeten doen dan gebruikelijk om succes te boeken bij het invullen van deze vacatures.

Duik dieper in je processen om een winnende wervingsstrategie te creëren voor het invullen van de meest uitdagende functies.

Denk creatief. Netwerk meer. Focus op het bouwen van een merk. En benut branche-inzichten om te werven als een pro.

Neem gerust contact op met Wiggli voor ondersteuning die je door het volledige wervingsproces helpt, van begin tot eind, zodat je verzekerd bent van succes bij het werven.

Veel succes met werven!