Interne mobiliteit: een gids voor groei

Als bedrijfsmanager of HR-professional wil je toptalent aantrekken en behouden, toch? Tegelijkertijd willen jouw supersterren onbeperkte toegang tot leer- en ontwikkelingsmogelijkheden. Ze zijn continu op zoek naar nieuwe perspectieven voor hun carrière.

Daar komt nog bij dat getalenteerde mensen na de wereldwijde pandemie minder moeite lijken te hebben met het opzeggen van hun baan. Als we kijken naar de statistieken van de ‘Great Resignation’, dan zien we dat 4,35 miljoen mensen in februari 2022 hun baan opzegden. Een onderzoek van het IBM Institute for Business Value toonde aan dat 1 op de 5 werknemers in 2021 vrijwillig van baan wisselde.

In dergelijke omstandigheden kunnen organisaties het belang van interne talentmobiliteit niet negeren. Het roteren van medewerkers naar verschillende rollen is een zeer effectieve, maar onderbenutte techniek in organisaties van vandaag. Een cultuur van mobiliteit is een teken van een gezonde organisatie en leidt tot meer samenwerking, betere innovatie, soepelere afdelingsoverstijgende interactie en een sterkere cohesie.

In dit artikel leggen we uit wat interne mobiliteit is, waarom het belangrijk is voor je bedrijf en wat de best practices zijn.

Wat is interne mobiliteit?

Interne mobiliteit verwijst naar de beweging van medewerkers binnen een organisatie naar andere rollen of functies. Het is een proces waarbij je jouw medewerkers de kans geeft om nieuwe uitdagingen aan te gaan, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en diverse ervaringen op te doen binnen het bedrijf.

Interne mobiliteit kan zowel verticaal plaatsvinden, waarbij medewerkers doorgroeien in de hiërarchie van het bedrijf, als horizontaal, waarbij medewerkers overstappen naar rollen met een vergelijkbaar niveau van verantwoordelijkheid en autoriteit.

Door een cultuur van interne mobiliteit te bevorderen, kunnen organisaties het potentieel van hun personeel benutten, een meer betrokken en gemotiveerd team creëren en innovatie stimuleren. De voordelen van interne mobiliteit zijn talrijk, waaronder een hogere werktevredenheid, minder verloop en de ontwikkeling van een diverser en veelzijdiger personeelsbestand.

Bovendien kan een mobiel personeelsbestand leiden tot betere samenwerking en communicatie, sterkere relaties tussen afdelingen en een meer hechte en dynamische organisatiecultuur.

Het belang van interne mobiliteit voor organisaties van vandaag

Een rapport van Gartner onthult dat bedrijven met beperkte mogelijkheden voor interne loopbaangroei jaarlijks 49 miljoen dollar aan kosten maken door personeelsverloop. Tegelijkertijd bleek uit het onderzoek dat extern aangeworven medewerkers vaker vertrokken dan medewerkers die intern werden gepromoveerd, terwijl ze wel 18-20% meer verdienden.

Deze statistieken onderstrepen treffend hoe belangrijk het is om zinvolle doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf aan te bieden, zodat waardevol talent behouden blijft en de kosten van verloop worden beperkt. Hier zijn enkele voordelen van het intern inzetten van talent:

Lagere kosten

We begrijpen dat het aannemen van nieuwe medewerkers vaak extra kosten met zich meebrengt, zoals voor vacatureplaatsingen, training en verhuizingen. U kunt deze kosten eenvoudig vermijden door intern te promoveren en te investeren in uw huidige talent.

Zonder de juiste onboarding en beoordelingsinstrumenten loopt u echter het risico de verkeerde mensen aan te nemen. Desalniettemin kan het bieden van groeikansen aan huidige medewerkers u helpen het verloop aanzienlijk te verminderen en een kosteneffectieve oplossing te bieden voor het invullen van vacatures.

Verbeterde retentie    

Een betere retentie van talent is waarschijnlijk de belangrijkste factor die het belang van interne mobiliteit voor bedrijven vandaag de dag vergroot. HR-professionals erkennen breed de waarde van intern werven en het behouden van toptalent, waarbij 94% aangeeft dat het helpt om hun meest waardevolle medewerkers te behouden, en 81% opmerkt dat het de retentie in het algemeen verbetert.

Sterk werkgeversmerk

• Het creëren van een mobiliteitscultuur is een krachtige manier om uw werkgeversmerk te versterken en toptalent aan te trekken. Door medewerkers kansen te bieden om binnen het bedrijf te groeien en zich te ontwikkelen, toont u betrokkenheid bij hun loopbaanontwikkeling en bouwt u aan een cultuur van groei en vooruitgang.
• Dit verbetert de perceptie van uw bedrijf als werkgever en trekt werkzoekenden aan die op zoek zijn naar langetermijngroei en ontwikkeling. Interne mobiliteit versterkt niet alleen uw werkgeversmerk, maar ontwikkelt ook een veelzijdig en divers personeelsbestand dat innovatie en zakelijk succes stimuleert.

Best practices voor interne mobiliteit

Interne mobiliteit brengt bepaalde uitdagingen met zich mee, zoals een gebrek aan informatie en weerstand van managers. De volgende best practices helpen u om deze uitdagingen effectiever aan te pakken:

Evalueer uw interne mobiliteitsbeleid voor consistentie    

Om uw mobiliteitscultuur effectief te verbeteren, is het cruciaal om uw bestaande HR-beleid en -procedures te beoordelen. Dit omvat het voeren van een consistent intern mobiliteitsbeleid en ervoor zorgen dat dit effectief wordt gecommuniceerd naar alle medewerkers.

Uw medewerkers moeten op de hoogte zijn van uw interne mobiliteitsbeleid en de mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling. Toon steun wanneer zij intern willen doorgroeien. Het allerbelangrijkste is dat uw HR-afdeling inzicht heeft in het interne talentenbestand. Daarnaast moeten uw managers interne mobiliteit aanmoedigen en promoten.

Bouw een interne talentenmarktplaats

Heeft u al een geavanceerd platform voor talentmanagement om uw werknemersgegevens, zoals vaardigheden en kwalificaties, te verzamelen, beheren en beoordelen? Zo niet, dan is het tijd om een stap terug te doen en de juiste technologie te implementeren om uw groeidoelstellingen te ondersteunen.

Het hoofddoel hierbij is om werknemers te koppelen aan de juiste kansen binnen het bedrijf, in plaats van simpelweg vacatures in te vullen met beschikbare kandidaten. Dit leidt tot een meer betrokken en voldaan personeelsbestand, en een efficiënter en effectiever talentmanagementproces voor de organisatie.

Ontwikkel een groeikader    

Een loopbaanontwikkelingskader, ook wel een ontwikkelingskader genoemd, is een uitgebreid overzicht van de vaardigheden en capaciteiten die werknemers nodig hebben om binnen een bedrijf door te groeien. Dit cruciale hulpmiddel ondersteunt interne mobiliteit door werknemers een duidelijk inzicht te geven in hun groeipotentieel en de stappen die nodig zijn om hun professionele doelen te bereiken.

Organisaties kunnen ervoor kiezen om één overkoepelend kader te implementeren of aparte kaders op te stellen voor individuele teams. Het kader moet alle niveaus van de bedrijfsstructuur beschrijven, inclusief functietitels, en de competenties specificeren die nodig zijn om elk niveau te bereiken.

Gerelateerd: De strijd om werknemers te behouden: wat moet u doen om te winnen

Bevorder vaardigheidsgericht intern werven    

Om vooroordelen in het wervingsproces te elimineren en nieuwe kansen te creëren, kunnen managers gebruikmaken van vaardigheidsgericht werven. Deze aanpak richt zich op het matchen van de vereiste vaardigheden met de taken van de functie, in plaats van te kijken naar de achtergrond of eerdere ervaring van de kandidaat.

Om vaardigheidsgericht werven effectief te implementeren, moeten bedrijven een duidelijk beeld hebben van de vaardigheden en ontwikkelpunten van hun werknemers; hier komt een programma voor interne mobiliteit van pas. Dit programma zorgt voor transparantie over intern talent en helpt om snel potentiële kandidaten voor interne vacatures te identificeren.

Afsluitende gedachten

Het succes van uw bedrijf hangt in grote mate af van het vermogen van uw werknemers om binnen het bedrijf te groeien. Zowel u als uw werknemers profiteren van interne mobiliteit, aangezien werknemers hun carrière kunnen bevorderen terwijl het bedrijf gemakkelijk en snel toptalent kan aantrekken en behouden.

In de huidige arbeidsmarkt is het extra belangrijk om in te zetten op interne mobiliteit om posities in te vullen wanneer werving lastig is. Om interne mobiliteit echt tot een succes te maken, moet het een integraal onderdeel worden van uw bedrijfscultuur.