Een winnende bedrijfscultuur bouwen – Tips & praktijkvoorbeelden

Progressieve bedrijven zijn altijd op zoek naar ideeën om een positieve werkcultuur te creëren. Een positieve en winnende bedrijfscultuur is namelijk de sleutel tot het aantrekken en behouden van talent, wat cruciaal is voor bedrijfsgroei.

En nee, dit hoeft niet alleen af te hangen van luxueuze werkplekken met grote budgetten. Zelfs kleine tot middelgrote bedrijven kunnen een winnende cultuur creëren door zich te focussen op de ervaring van medewerkers en kandidaten.

Wanneer je medewerkers centraal stelt in alles wat je doet, creëer je ruimte voor een bloeiende bedrijfscultuur; een cultuur die medewerkers koesteren en klanten waarderen.

Maar, zoals bij alles wat de moeite waard is, kost het bouwen aan een hechte en winnende cultuur tijd en inzet.

Hoewel een bedrijfscultuur organisch ontstaat, kun je deze in de juiste richting sturen door al vroeg cultuurinitiatieven te nemen. Van het opbouwen van fundamentele waarden tot samenwerken als een team: er zijn verschillende manieren om een winnende bedrijfscultuur neer te zetten.

Kortom: het doel is om betrokken, gemotiveerde en gelukkigere werkplekken te creëren.

Laten we je helpen dit doel te bereiken met tips en praktijkvoorbeelden die inspireren en je bedrijf naar succes katapulteren.

Wat is bedrijfscultuur?

Zie het als de gedeelde houding van de medewerkers van een bedrijf.

Het is de manier waarop mensen binnen de organisatie en met externe belanghebbenden omgaan.

Het zijn de doelen die een bedrijf heeft en hoe deze aansluiten bij die van de medewerkers.

Het zijn de praktijken, processen en filosofieën die het bedrijf sturen.

Samen vormen deze aspecten de persoonlijkheid van het bedrijf of de cultuur die het opbouwt.

Hoe een positieve bedrijfscultuur helpt

Voor elke organisatie is het bouwen aan een positieve bedrijfscultuur een opstap naar succes op de lange termijn.

Succesfactoren zoals winstgevendheid, productiviteit en duurzaamheid hangen grotendeels af van de cultuur van een organisatie.

Deze worden behaald als je medewerkers het gevoel hebben dat ze bij de organisatie horen, in plaats van dat ze er niet op hun plek zijn.

Werknemers die zich verbonden voelen, hebben meer plezier in hun werk, wat leidt tot een hogere productiviteit.

Dit zorgt bovendien voor een laag verloop, waardoor de kosten voor het werven, aannemen en trainen van nieuw talent dalen.

Aangezien 42% van Gen Z, 41% van de Millennials, 43% van Gen X en 45% van de Babyboomers inspirerende collega's en bedrijfscultuur als een doorslaggevende factor beschouwen bij het zoeken naar een nieuwe baan, mag het belang van een sterke bedrijfscultuur niet worden onderschat.

Hoe creëer je een winnende bedrijfscultuur?

Praten over het creëren van een winnende, boeiende werkcultuur is één ding, maar echte resultaten worden behaald door echt werk.

Dus, hoe begin je?

Laten we direct in de wat, de hoe en de wauw (lees: voorbeelden) duiken:

LEEF VOLGENS JE KERNWAARDEN

De wat:

Als ondernemer moet je bepalen waar je voor staat en dit vervolgens verweven in alles wat je doet.

De hoe:

Bepaal welk type cultuur je wilt en kies de kernwaarden die daarbij passen.

Zorg er vervolgens voor dat je mensen aanneemt die deze kernwaarden in de praktijk kunnen brengen.

De wauw:

Zappos kernwaarden zijn gericht op het koesteren van een positieve cultuur.

Om te garanderen dat ze "op cultuur selecteren", voert het bedrijf een cultuur-fit interview uit.

Eenmaal geselecteerd, volgen de medewerkers zelfs een vierweekse training waarin ze vertrouwd worden gemaakt met de kernwaarden.

STIMULEER DOOR COMMUNICATIE

De wauw:

Twitter is een bedrijf dat open en eerlijke gesprekken aanmoedigt, net als zijn platform.

Van mensen in staat stellen hun uiteenlopende meningen hardop te uiten tot het starten van bijzondere gesprekken: de bedrijfscultuur van Twitter biedt voldoende vrijheid om mensen te helpen hun eigen succesverhaal te schrijven, zonder enige communicatiebarrières.

BALANS TUSSEN WERK EN PLEZIER

Het wow-effect:

Met een happiness-team dat gedreven wordt door het enthousiasme om werk leuk te maken, Zoom staat absoluut op de lijst van leuke en gelukkige werkplekken.

Met wellnessruimtes, speelkamers, evenementen, uitjes en meer biedt het videocommunicatiebedrijf het allemaal om ervoor te zorgen dat niemand plezier tekortkomt, zelfs niet als de werkmodus aanstaat.

OMARM CULTURELE DIVERSITEIT

Het wow-effect:

Nike is een uitstekend voorbeeld van een diverse bedrijfscultuur.

Het merk gelooft in het samenbrengen van mensen met "sport" als bindende factor.

BIED BOVENGEMIDDELDE EXTRA'S

Het wow-effect:

Maar wie zit er achter die inspiratie?

Dat is de softwaregigant, Adobe.

Het bedrijf zorgt ervoor dat vrijwel geen enkel aspect van het leven van zijn werknemers verstoken blijft van uitstekende extra's.

ONDERHOUD EN ONTWIKKEL DE CULTUUR

Het Wow-effect:

Google is de gouden standaard voor een geweldige bedrijfscultuur.

Met een missie die zo fantastisch is als "de informatie van de wereld organiseren en universeel toegankelijk en bruikbaar maken", weet Google als geen ander hoe ze medewerkers centraal kunnen stellen in alles wat het bedrijf doet.

Klaar om positieve cultuurambassadeurs voor je bedrijf te creëren?

Leer van de bovenstaande tips en bouw een bedrijfscultuur waarmee jouw organisatie zich onderscheidt van de rest.

Wanneer je een positieve werkcultuur creëert, bouw je aan een gelukkige, tevreden gemeenschap van medewerkers die jouw cultuurambassadeurs worden.

Als dat het geval is, staan wij voor je klaar.

Wiggli, wij zijn er altijd om je te ondersteunen met waardevolle inzichten en informatie die je een stap dichter bij een winnende bedrijfscultuur brengen.